“这是各大区块工作的晴雨表，谁快谁慢一目了然。”公司负责人介绍说，开发区、递铺镇管理体制调整后，为创新方式，加快进度，城北新区探索建立“城北三制”，即责任制：把整个工作面分为核心区块、健康产业园、阳光工业园、芽芽平台四大工作区块，把32项基础设施工程建设按照区块进行划分，公司领导层分工联系各区块，每一个项目以责任制的形式确定领办人，责任包干到村、组、人；激励制：根据每个项目的建设内容，总公司划定不同分值，提前完成以加分的形式进行物质等方面的激励；考核制：总公司按照公布的工程建设倒计时表进行每月一次的交叉考核，计入年度任务考核。

　　责任到位、考核到点、激励到人的“城北三制”激发了各大区块争着抢进度、提速度，形成了相互竞赛的工作氛围。按照全年的建设任务，核心区块共有15个项目必须完成，主要是路网的建设。区块联系人邱光明及王平等领办人针对道路建设受天气影响大的问题，采用“倒计时责任领办法”，区块内的三号桥克服上游500千伏的华东电网高压线，下游西苕溪常年高水位的困难，提前两个月进入梁板的安装建设阶段。而在主要工作征地拆迁中，四区块总结形成了各自有特色、有成效的经验做法。健康产业园注重与社区、村民小组和农户的对接，拆迁速度惊人；阳光工业园倡导依法、亲民、阳光、用心的“八字法”拆迁深入人心；核心区块形成以加快安置小区配套建设促拆迁房迅速腾空，以腾空促房屋尽早拆除，以拆除促征地协议尽快签订的“三促进”拆迁。

　　三大制度形成的竞赛格局，带来的是压力传递到每一个人。章成钢是健康产业园区主要道路建设的领办人，当初领到任务时，安置地区块建设的山体挖方所产生的土方填埋在何处的问题一直困扰着工程组，影响了山体挖方工程的建设速度。为此，他和同事们一起积极与土方需求者联系，寻求解决问题的方案。经过充分对接、交流，已与核心区块、南北庄等多处达成协议，解决了问题。为了减轻天气状况对工程建设的影响，健康园区工程组的工作人员加足马力，上紧发条，抢抓工程建设，每10天召开督办会，汇报工程进展情况。

　　进入三季度以来，为提速抢进度，让“城北三制”产生最大效应，城北新区开发总公司在对各项任务上墙公布、大屏幕实时滚动播发项目进展的同时，建立督查制，成立督查组不定期对各区块进行督查，每五天召开一次工作推进督查会，目前各区块你追我赶，呈现火热的提速景象。