昨天，记者一走进公司的生产车间，立刻感觉置身火炉。“刚出炉的铜水温度上千度，车间就似‘战场’，工人们将其‘制服’，并不容易，这也象征企业当下的强大干劲。” 一旁，公司副总钱伟说，公司两个熔炼炉就像天子湖园区两颗跳动的心脏，和安吉发展脉搏一起跳动。

　　数据显示亦是如此。南方铜业去年2月试生产，5月正式投产。作为“新军”，在铜金属价格跌宕起伏的2008年，企业实现平稳度过，销售额4.5亿元，一跃成“新贵”。各环节理顺后，今年上半年，企业销售收入39643万元，工业增加值6334.9万元，应缴税收5889.9万元，后三项经济指标分别增长103.3%、106.4%和401.5%。

　　“上半年行业内50%以上的企业处于停产、半停产状态，而我们按投资计划稳步前行。”钱伟表示，在金融危机、全国铜制品用量下降、价格变化莫测的“寒冬”中，能逆势增长，与公司咬定目标、激流勇进、步步为营、风雨无阻的坚定分不开。

　　拼质量  拼成本 

　　“从行业内部讲，铜金属从6万元/吨跌到2.6万元/吨及铜制品的价格下降，公司原材料成本控制和获取利润之间的博弈是企业保持生存和发展的关键之处。”钱伟表示，南方铜业在两者之间采取套期保值这一有效的守势，以稳取胜。

　　在期货盘指上购买与库存原材料等同价格的原材料，根据盘指价格变化临时决策，在库存量与期货盘指之间保持收益平衡。“在低价格买进原材料后，确保库存原材料不在存储过程中贬值” 钱伟说。正是如此，企业才能顺利渡过铜金属价格风波。另外，公司拓宽了原材料废铜的采购渠道，争得价格优势。

　　控制原材料成本只是第一步。今年，南方铜业开展了生产线提效计划，投入巨资对高耗能的熔炼炉进行技术改造，油料等能源消耗量降低了20%到30%，优于同行业企业5个百分点。“和安吉的传统行业一样，我们也同样面临金融危机的困扰，而向质量、管理要效益，是决战的‘法宝’。”钱伟形象地说，这好比大家在拼刺刀，这 5个百分点就是我们的“利器”，是企业逆势拼市场，做强企业的首要条件。

　　在投资上，今年四月，公司在连铸连轧低氧铜杆生产线上新增熔炼炉，两个炉子发挥生产线的最高产能，创造了单月产量翻倍、单月产值过亿、单月最多开出39炉的效益。

　　钱伟表示，通过一年的磨练，公司产品在质量上取得消费者认可。在成本控制和内部管理上，拥有比较优势，原材料保值、节能生产、产出效益带出更低的成本、更高的质量。

　　抢人才  抢市场

　　支撑南方铜业这样一个半年度产值5亿元的企业，竟然只有 80多个员工。“整个生产环节、生产工艺对技术性要求比较高，熟练的技术工人和管理团队、营销团队一样，都是精英人才。”钱伟表示，投产至今，没有一个员工辞职。与部分企业裁员、降薪相反 ，今年公司给每个普通员工加薪30%。 

　　“对我们来说，危机是抢人才、抢市场的机遇。”

　　据了解，与同行业其他企业不同，南方铜业逆势培养起自己的销售团队。团队贵精不贵多，这对交易额较大的铜金属行业来讲，尤为重要。今年上半年，南方铜业的销售区域突破长三角地区，开始进入湖南、河北、山东、贵州、甘肃等地，开辟全国市场的销售网络。 

　　“逆水行舟，不进则退。在同行业企业开工不足、半停产、犹豫退缩的状态下，我们积极扩张，抢人才、抢市场，将产品卖得更远，辐射范围更广，发展空间更大。”钱伟认为，公司的定位不仅仅是安吉，而是全国行业领域，这样一来，我们2009年度8亿元的销售额，可以完成。

　　立志远大。钱伟介绍，预计全国铜制品的年消耗量在500万吨左右，公司目标是以10万吨的产量占领1/50的市场，产值达到50亿，企业在全国才可以说是有立足之地。

　　朝着这样的目标，南方铜业二期项目已纳入今年下半年的公司发展规划，二期项目在生产技术、工艺上均有改进，在节能减排与产出率上也有大幅改善，预计二期项目投产后，南方铜业的年产量将达到7万吨。