“企业发展到现在的规模，还要在经济危机下转型升级、做大做强，须探寻现代企业制度。”陈永兴表示，符合企业需求的各层次职业经理人加盟，将为安吉民企管理模式突破打开天窗。

　　两年来，面对成千上万的职业经理人，永裕聘请了不同层次的人5名，初步组建了一支经验丰富的企业管理团队。

　　“今年以来，在内销市场上永裕的580家加盟店没有任何一家亏损。”赵福海自豪地说。

　　职业化管理需求

　　从县企业家协会获悉，安吉众多传统企业原身是家庭工业，基本上是以血缘关系和朋友关系为纽带形成的管理方式，核心人员多为亲戚朋友。协会负责人认为，在企业创立初期，企业家可以凭借一股干劲和个人魅力带领一支队伍，利用亲友的凝聚力让企业获得较快发展。但后期却很难预测。

　　业界公认，当企业达到一定规模之后，就像一列高速列车，不熟悉操作系统的司机就不能有效控制速度。一旦发生意外，就很难及时调整。

　　“人对了，公司就对了”，这是记者进入强龙公司的办公楼大门第一眼看到的话。公司总经理黄永杰表示，企业规模壮大后，传统的“人管”已成为企业进步的阻力，要保持迅猛的发展势头，需要建立管理团队。“而职业经理人就是建立管理团队的首脑。”

　　“相比于经营，大企业更需要的是管理。”嘉瑞福公司内贸部经理金荣认为，从作坊式小厂发迹的企业家大多是经营型人才，而非管理型人才。企业壮大后，传统的管理模式不能满足企业高速运转所需的执行力，安吉企业需要依靠引进职业经理人队伍，构建现代化的企业管理制度。

　　他们带来宝贵的理念

　　“你们来安吉企业，带来了什么。”针对这个问题，加盟永裕的赵福海、加盟嘉瑞福的陈明宝和强龙黄永杰给出的是同一个答案：理念。

　　“必须将先进的企业管理理念带进来，企业规模足够大后，不能仅仅依靠企业家的个人魅力带领员工、管理企业。”赵福海表示，企业要实现二次突破，必须用制度代替“人管”。

　　“而制定以企业和加盟商双赢为目的内贸营销策略，这也是赵总加盟永裕后带来的理念之一。”永裕的营销人员表示，不能只顾及短期盈利，培育一批忠诚度高的加盟商，是永裕迅速开拓内贸市场的关键。  

　　作为嘉瑞福的“元老”之一，金荣见证了嘉瑞福在7年时间里从小到大、从弱到强的所有变迁。他说，公司引进的职业经理人把台湾和海外先进的办公家具企业管理理念带到了“嘉瑞福”，演变形成了“制度制企和人文关怀相结合”的企业运作模式。

　　据悉，今年，嘉瑞福又外聘了技术部、品管部、采购部三个部门职业经理人。在这一批企业核心力量的共同合作下，今年1-4月份，嘉瑞福跃居工业企业50强第11位，成为转椅企业中销售收入、工业增加值、应缴税金三项指标增幅最快的企业。

　　按需引进职业经理人

　　从县人事部门获悉，安吉部分大型企业早就开始尝试引进职业经理人，探寻现代企业管理模式。而嘉瑞福从台湾引进高档次的职业经理人仅一年半就离职而去。

　　“这是一个经验。”县企业家协会认为，要结合企业需求和未来战略来选人，并非引进的职业经理人越高档，收益也越快越大。

　　“不同层次的企业需要不同层次的职业经理人。”赵福海认为，企业应该以立足现状、适度前瞻，来确定引进职业经理人的职业能力、经验和职业背景。从安吉县的企业所处阶段来看，目前中层管理岗位的职业经理人的需求空间最大。

　　“最合适的才是最好的”是嘉瑞福引进职业经理人的经验，总经理周坤金认为，留得住、用得上的职业经理人才是安吉企业最需要的。 

　　采访后记：拥有丰富职业经理人从业经验的赵福海告诉记者，据他了解，在安吉没有任何一家企业和职业经理人提过期权薪酬。金荣也告诉记者，嘉瑞福采用的是薪酬和绩效挂钩的薪酬模式，而这并非职业经理人所需的期权薪酬。很多民企的“经理”也表示，企业老总并不愿意让他们接触最核心的信息。

　　“安吉企业渴望优秀的职业经理人加盟，但是大环境还需进一步完善。”赵福海表示，创造能保证“职业经理人”守信的组织环境，明确“职业经理人”所担任的“经理”职务岗位职责，将授权、资格要求、环境保证、实现目标等用书面的形式表现出来，是安吉企业吸引优秀职业经理人加盟的关键。

　　年年都在招职业经理人，年年都缺职业经理人，如何破解这个怪圈？这些人说的话，或许能给我们些许启示。