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安吉企业探索主辅分离新模式
2009年05月21日08:54 | 来源: | 作者: 胡亮 胡国稳 | 编辑: 樊慧

  一场悄然的变革正在“大康集团”内部发生。日前,浙江大康控股集团有限公司萌生了类似“分家”的想法,启动了主业辅业分离经营工作,调整优化企业内部结构,提升企业核心竞争力。这引起了记者的极大兴趣。

  企业“不做加法做减法”

  “我们准备分离的是设计研发业务,将产业链向上游高端延伸。”记者在大康了解到,近年来,公司十分注重转椅的自主创新和研发设计,不仅有自主品牌转椅对外销售,还与浙大合作设立了大康研发中心,该中心被评为省级中小企业研发中心。

  依托这样的优势,大康准备将原本属于公司的研发科分离出来,成立子公司,单独运营,对外开放。“分离出来的企业,将专业从事转椅的科技研发、产品设计等工作,为安吉所有的转椅企业提供智力服务,我们算过一笔账,运营成功后,预计将创造年经营收入3.5亿”。大康相关工作人员告诉记者。

  “不仅仅增加企业收入,我们的目的是以主辅分离锁定产业始端,保持领先优势,打造转椅产业的‘硅谷’。”大康相关工作人员告诉记者,集中众多的理念、智慧后,可以为安吉椅业研发设计更好的产品。

  眼下大康没有大投大建,而是做起减法的发展方式,为安吉民企提供了新的发展方向。从县经贸委获悉,目前已有大康、利豪、炜业锅炉等多家企业探索主辅分离,将研发设计、投资服务、安装等环节从主业剥离出来。

  企业做强必由之路

  按经验,一家企业在发展中,要在科技研发、生产制造、渠道建设、品牌建设、市场营销、售后服务、仓储物流等方面投入了大量人力物力,才能建成了一定规模。

  但是各个环节、各种职能经多年发展,逐渐积累形成了一些深层次矛盾和问题,如战线过长、布局分散、管理跟不上、经营成本高等。

  “而主辅分离可以实现破题。它不仅是企业新的经济增长点,更关键的是在细化分工中,提升产业核心领域配套服务能力。”县经贸委工作人员指出,对于单个企业来说,“母企”可以“瘦身”轻装前进,“子企”可以茁壮成长反哺“母企”。

  记者了解到,此次炜业锅炉将主辅分离定位在售后服务方面,把安装公司分离出来自立门户。对于消费者来说,能得到更优质的服务。

  利豪集团将分离出投资咨询服务业务,成立公司,不仅弥补安吉在这一方面空白,而且企业将提供技术咨询、投资咨询、管理咨询等类似中介机构的服务。

  “实施主辅分离能有效减轻辅业带来的压力与负担,使企业能够集中力量发展壮大主业。”业内人士认为,从提升管理、降低成本、树立品牌和提高企业的核心竞争力等方面考虑,主辅业分离是企业进一步做强的必由之路。

  转型升级的“新胎动”

  据了解,如今服务业在经济发展中的作用日益增强,产业地位不断提升。但而我县服务业存在着结构性问题,如生活性服务业较发达和活跃,而生产性服务业的发展却相对滞后。

  “安吉企业争相探索主辅业分离经营模式,它有望成为我县发展生产性服务业的突破口。”县经贸委工作人员介绍,促进大中型工业企业开展主辅分离发展服务业企业,是我县调整产业结构、发展生产性服务业,加快经济转型升级的重要途径。

  “我们还将出台专门的优惠政策,在行业特点优势明显、带动性强的企业进行试点,鼓励企业发展生产性服务业。“据悉,具体模式为企业作为生产制造实体,其主业是做产品,将研发、设计、运输、仓储、包装、配送等辅业分离出来。

  “原来的制造业工厂将作为一个企业的纯粹生产基地,单独组建的研发中心、设计中心、物流中心、中介机构,延伸产业链,打造新型工业化基地,二三产比翼双飞,大大增强区域经济的核心竞争力。”业内人士如此描述主辅分离的发展前景。

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