从成长观来认识中小企业的生存。企业的成长表现主要有企业规模的成长、企业素质的成长、企业制度的成长和企业家自身的成长。不同的阶段，企业成长有不同的要求和主题，小企业的基本问题是如何健康成长，中型企业的核心问题是怎么快速成长，大型企业的主要目标是如何进一步发展壮大。因此，要遵循企业成长规律，分类指导，培育和扶持成长性好的中小企业发展为大企业，对成长性不大的中小企业，则引导它们向“专精特新”方向发展，总的原则是，能成长的尽量做大做强；不能成长的，尽量做久做优。

　　从规模观来看待中小企业规模。通常人们都存在“重大轻小”的规模偏好，认为大企业更能有效配置资源，有较强的经济实力。邱少春说：一方面我们每年的企业梯度培育计划，其目的也是培植和主推中小企业做大做强，顺应培育大企业大集团。但是，在指导中小企业发展中，不能一味地看待企业规模大小问题，更重要的是科学认识企业发展潜力。要坚持“宜小则小，宜中则中，宜大则大”的原则，把做久、做专、做优作为衡量中小企业发展的标准，而不是把企业规模作为首要目标来追求。

　　从政策观来扶持中小企业发展。发展是第一要义，一切离开了发展谈科学发展，只是一句空话。其中关系到政府的一个指导思想，是要给中小企业发展营造一个良好的环境，要在不同的时期超前研究企业发展的政策环境，多加强调查研究、多深入企业了解。从2005年开始，在看待中小企业发展的实践中，政策观一贯都是体现发展的，一贯都是体现急企业之所急，解企业之所难的，如工业经济30条的出台及逐步完善等。但还要考虑在制定政策中解放思想够不够，有没有还需要完善的地方。