3月30日上午，阿里巴巴创始人马云联合壹基金向青川县593名教师发放了118.6万元生活补贴，并放言阿里巴巴要充当青川土特产大买家。马云大谈创业经，还毛遂自荐要当青川经济发展顾问。始料未及的青川县长陈正永显得很兴奋：“我们马上发聘书！”

　　陈正永的兴奋完全可以理解，当初不少大张旗鼓捐款的企业现在都已远离灾区。面对今年以来逐步加深的经济危机，企业慈善正面临严峻的挑战。由于经营上的压力，很多企业的慈善规划进行了修改，一些慈善项目甚至被搁置一旁。

　　用商业模式做慈善

　　青川的教育事业在地震中遭受严重破坏。在外界更多关注教育设施重建时，马云则希望通过支援教师来稳定灾区的师资力量。他委托壹基金，分两期向每位教师发放2000元补贴。阿里巴巴首席人力官彭蕾透露，这笔钱将从他们2500万元的灾后重建基金中拨付。

　　担任青川经济顾问的第一件事，马云宣布在一个月内创立一套商业模式把当地蜂蜜、药材等土特产推销出去，形成可持续发展，为当地建立起土特产营销链条。

　　据透露，阿里巴巴准备充当大买家，大批量采购土特产，再通过固定的网上渠道卖出去，获得的收益用于青川灾后重建。

　　在马云看来，青川能够为电子商务事业提供一块新的“试验田”，因此他力主用商业模式扶持灾区经济发展。对灾后重建，他的核心观点是“企业要做企业能做的事情”，“不要怕我思想怪，怪有怪的好处。这件事我们要坚持7年。如果7年都不灵，我们就再做7年。”

　　危机下更能体现慈善本质

　　汶川地震让人们看到了中国企业并不缺乏对慈善公益事业的热情。遗憾的是，中国企业往往缺乏“耐心”。在“捐款风潮”过后，特别金融危机席卷全球，大部分企业把慈善放在了一边。

　　中华慈善总会会长范宝俊表示，当前的金融危机不应该是慈善危机，企业家不要仅仅把钱捐出去分发，当“过路财神”，而是应该考虑通过慈善组织建立慈善医院、慈善养老机构等实体，更好地为弱势群体服务。

　　越是危机时，越是挑战时，也越能体现慈善本质。

　　事实上，企业的慈善责任不是简单的几次捐赠，也不是捐多捐少的数字游戏，而应该是一种持续的责任。以阿里巴巴为代表的企业所展现的公益理念，显现的不仅是企业展开慈善公益活动的能力，更是长期关注、持续支持所体现出来的“耐心”。

　　战略性慈善也能带来利润

　　企业慈善行为不只是传播企业形象，也能给企业带来某种程度的直接利润。

　　管理大师迈克尔·波特将企业的慈善行为归为三个阶段：公共义务、博取好感，以及战略性捐赠。目前中国大多数企业的慈善行为仍停留在前两阶段，还远没有达到“名利双收”的效果。以王石为例，操作不当甚至落得一个伪善之名。

　　绝大部分企业慈善捐赠缺乏明确的目标和系统性。不少民营企业往往认为慈善是协调好企业和政府，企业和社会群体融洽的润滑剂；与企业经营无关。这也使得不少企业只有在大灾难或者本区域突发事件时，才开始展现慈善行为。

　　战略性捐赠便成为企业需要思考和借鉴的一条路径：利用慈善活动来改善自己的竞争环境，将慈善行为进行战略化升级。企业如果能有效地将社会目标和经济目标统一起来，将使公司的竞争环境和长远业务得到改善。

　　马云在青川的举动也在印证这一点。企业的慈善行为内生于企业，并与企业发展战略融为一体，在帮助灾民的同时也使得电子商务在当地得到发展。这样做，除了有持续性，也能产生利润。