“去年企业总产值为8000万元，员工总数为210人，人均产值38万。” “洁美电子”副总项小平告诉记者，从今年1—3月份的生产情况来看，企业每个月都能轻松超过去年月产量，人均产值已经达到60万。“我们今年的目标是产值达到1.5亿，人均产值60万，也就是说在年产值翻一番的情况下，员工只需要250人。”
是什么让“洁美电子”在产值翻一番的情况下，员工只需增加两成？“是智力投资产生了效益。”项小平告诉记者，从去年下半年开始，企业提出了“智力投资”计划，无论是管理人员还是普通员工，都要接受大大小小的培训。
记者了解到，在“洁美电子”，中层管理人员每周六都要参加学习会。“请专家、客户来上课，进行轮岗培训，或者以自学的方式探讨工作中遇到的问题。”项小平说。普通员工则会进行三级培训，第一级是厂级培训；第二级车间培训，每个月以车间为单位，由车间主任或技术能手进行技术培训；第三级班组培训，在每天的生产过程中，在班组长调度下，根据员工间优势互补的情况安排员工相互学习，或由班组长针对反馈较多的问题进行统一讲课。
培训时间虽然不长，但却初显成效。项小平给记者举了这样三个例子：以前污点检测车间需要14名员工，经过培训、改进技术后，调整到目前只需4名员工；以前一名班组长管理8名员工，而现在一名班组长可以管理15名员工，在产值翻一番的情况下，可以不用增加管理人员；通过轮岗培训，中层管理人员一专多能，在岗位安排上也更加有弹性，从而降低了人力成本。
据悉，目前企业正在新建一个70亩的厂房，建成后年总产值预计可达3个亿，“按照目前的态势，届时我们也只需要350名员工，人均产值将进一步提高。”
