永裕脱胎换骨转型、不断谋求做大做强的背后有什么值得我们借鉴和思考？今天起，围绕永裕公司在科学发展观的指导下，在转型升级道路上攻坚克难、危中求机的做法，本报推出“透视永裕现象”系列报道，以期提供有益的启示。　　

　　眼下正是竹地板销售的传统旺季，在欧洲地板进口商中颇具知名度的威利先生，也进入了一年中最忙碌的阶段。不同的是，以前威利为自己打工，我县的永裕竹业开发有限公司是他的供应商；现在他则成了永裕公司的“洋高管”。 

　　永裕公司是国内生产竹地板的龙头企业，产品95%以上出口，但在国外市场主要以贴牌销售为主，国际市场的营销受制于他人。今年1月份，永裕公司以7万欧元的价格，收购了威利拥有的比利时专业批发、销售竹地板的“New Floor”公司100%的股权。

　　永裕公司的这次国际收购，在国内竹地板行业内引起不小的议论。议论焦点并非是7万欧元收购价，而是收购时机是否合适。“7万欧元的收购价绝对划算。问题是去年9月份以来，国际经济形势已日趋严峻，这个时候依然搞国际市场扩张，不少人认为是充满风险的举动。”永裕公司董事长陈永兴说。

　　但永裕公司的决策者看到更多的是机遇。陈永兴告诉记者，作为欧洲比较知名的竹地板进口商和销售商，“New Floor”公司拥有一支成熟的营销团队，对欧洲市场了如指掌，销售网络、客户资源遍布全欧洲，这些都是永裕公司构建国际销售终端市场发展阶段最缺乏的资源。金融危机下，国外公司的收购成本也大大降低，目前是收购的最佳时机。

　　这些判断很快得到印证。虽然国际金融危机不断蔓延，永裕公司的欧洲销售量实现了新突破。在国外子销售公司的带动下，永裕不到2个月销售地板2万平方，实现销售收入30万美金，预计今年欧洲的市场销售，将由占原来整个公司外贸比例的10％上升到30％。而且，拥有“New Floor”公司完全本地化的销售网络后，永裕公司还注册了“欧洲永裕”品牌，正式启动进军欧洲竹地板市场的战略。

　　据介绍，永裕还把目光定在了澳洲、日本、韩国、北欧等地，进一步用国外营销团队搭建永裕在国际市场的营销平台。