“百个项目促转型”专项行动实施方案

2009年03月13日11:50 | 来源: | 作者: | 编辑: 高斌

　　根据深入学习实践科学发展观活动的总体部署，结合市委、市政府对项目推进工作的有关要求，结合安吉实际，现就开展以“联项目、优服务、助推进”为主要内容的“百个项目促转型”专项行动，提出如下实施方案：
　　一、主要目标
　　深入贯彻中央和省、市、县经济工作会议精神，紧密结合深入学习实践科学发展观活动，排摸出百项重点项目，2009年计划投资50亿元以上，其中第一批计划投资40亿元以上，58个项目实现开工建设（或续建），4个项目实现前期目标，竣工投产24个以上，全面落实保增长、促转型的各项政策措施，深入了解项目建设情况，切实解决项目建设中存在的困难和问题，确保项目顺利实施，全力促进我县经济持续平稳较快发展。
　　二、时间安排
　　“百个项目促转型”专项行动从2月开始启动至12月结束。其中，2月份，制定实施方案，梳理项目，确定第一批项目联系领导、领办部门和配合单位；3月起，围绕实施方案深入开展调查研究，分析具体问题，强化推进措施；12月份，开展专项行动回顾，总结经验，巩固成果，进一步深化完善项目推进长效机制。
　三、具体任务
　　1、帮助增强信心。深入联系项目单位，积极宣传中央和省、市、县各级经济工作会议精神和保增长、扩内需、调结构的政策措施，引导项目单位抢抓机遇、攻坚克难，全力以赴推进项目建设。
　　2、协调落实政策。深入了解中央和省、市、县各项扶持政策在项目单位的落实情况，帮助项目单位全力争取和用足用好政策，进一步营造政企同心、齐抓共管、加快建设发展的环境氛围。
　　3、解决具体问题。联系领导、领办部门要定期、不定期深入项目现场，了解项目建设动态，及时帮助协调解决项目建设中存在的困难问题。
　　4、化解不稳定因素。深入调研项目建设中征地拆迁、安全施工、民工工资发放等问题，及时处置各类矛盾纠纷和不稳定因素，切实维护社会和谐稳定。
　　四、工作措施
　　1、领导联系抓推进。实行重点项目领导联系制度，进行一对一的联系和服务，项目业主可随时向联系领导反映项目建设情况和存在问题，联系领导原则上每月深入项目建设现场不少于一次，了解项目建设动态，牵头协调解决项目建设中存在的困难问题。
　　2、部门领办抓推进。排出重点推进项目，落实领办部门，明确领办责任和责任人，实行全程跟踪和助推服务，建立每月工作例会制度，分析项目推进中的突出问题，研究下一步推进措施，每月定期通报项目推进情况。
　　3、现场办公抓推进。实行项目推进现场办公制度，针对项目推进中存在的问题，由项目所在平台乡镇会同领办部门，协调相关单位启动“6+X”现场办公工作机制，创新举措、上门服务，着力解决项目建设中存在的规划、城建、土地、拆迁、资金、电力、环境等突出问题，确保重点项目顺利实施。
　　五、工作要求
　　1、加强领导。“百个项目促转型”专项行动由县委、县政府主要领导总牵头，县委常委、常务副县长陆为民总负责，建立专项行动推进小组，县政府办副主任戴建国任组长，县发改委副主任蔡刚清、县经贸委副主任胡炯任副组长，成员由徐剑峰、王经良、吴锋雷、陈蓓组成，负责专项行动的组织实施。
　　2、定期交流。由县发改委、经贸委分别负责项目建设情况汇总，每月以县委办、县政府办名义将联系服务、协调解决问题情况进行书面交流，并将项目进展情况以墙报形式进行公布。县委、县政府领导每两月牵头召开一次例会，交流分析情况，研究解决突出问题。
　　3、强化督查。县委办、政府办、抓落实办、发改委、经贸委和专项行动推进小组要加强对面上情况的了解掌握和工作指导，每月开展一次集中督查，确保联系服务工作落到实处，有关情况及时向县四副班子领导、各部门和各乡镇通报。

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