与左巍一样，县规划与建设局的全体干部职工在收到“项目月历”后，纷纷关注起了自己所负责或者参与的项目的计划进度。“递铺路南延工程招标工作已经完成了，”工程部经理余永平在看到3月份计划进度上标着“完成递铺路南延工程、云鸿东路招标”后，表示接下来将狠抓云鸿东路进度，确保能够按计划推进项目。

　　2009年是我县城市项目建设年。如何促使城建干部争着干、抢着干，形成你追我赶的良好氛围？县规划与建设局推出2009年“项目月历”，将28个重点城市建设项目分解到每月，在每个月都标明项目建设计划进度，方便责任人对表查进度。据介绍，今后县规划与建设局办公室将每月对照“项目月历”抓督查。

　　“项目月历”的推出激活了一池春水，激发了县规划与建设局全体工作人员的工作积极性。他们平时不仅要关注月历上自己的工作计划，同时还查看其它项目的工作计划、了解其它项目的工作进度，以确保自己按照计划提前完成任务、确保自己没有落在他人的后面。

　　“‘项目月历’将成为我局年度绩效考核的重要依据，一方面使干部压力明显增加，另一方面也使干部职工的积极性大大提高，在项目建设中创新思路、创新办法，”据县规划与建设局负责人介绍，现在全局上下绷紧神经，想尽办法力促项目提速提效，已经形成了你追我赶、奋勇争先的良好局面。

　　编后：

　　多得之举

　　一本月历，成本不大，花费不多，看似方便工作的小动作，但将项目进度分解到每月、落实到行动，却是狠抓发展的大动作。可谓一举多得。

　　当前全县重点工作任务重，要求高，各部门如何在工作中创新手法，找准载体，抓好进度，希望一本月历能带来有益启示。