“‘火车头式’模式已过时了，”总经理戚志强表示，这次的经济危机使更多的企业涌向了国内市场，销售渠道的革命也是“风起云涌”，企业自建专卖店、连锁点、加盟店等方式异军突起，而这些形式各异的销售模式却依然逃不脱公司总部手中的“遥控板”。这种自上而下的营销方式，造成了各地营销点等批示、等政策、要资源，不仅误了时机，也流失了利润；另一方面，权力、压力的集中也使公司总部这个车头“动力不足”。

　　在众多企业朝自建渠道的方向突围时，“强龙”另辟蹊径，开始了国内子公司的运作模式。戚志强解释到，子公司模式强调各地的自我运作能力，各子公司都有了相当程度的人、财、物管理权限，通过充分授权，法人经营，整合社会优质资源，将能充分调动各子公司的积极性，给“强龙”国内市场营销注入新鲜活力。

　　另一方面，内销会面临更多的终端市场，零售面的拓宽将引发更多的矛盾点，子公司以当地独立法人的形式存在将规避很多不必要的风险，这样也更有利于享受当地的税收等方面的优惠政策。

　　戚志强进一步解释到，子公司只是一种销售方式的变革，是公司内销市场拓展的一种战术，采取子公司这一销售模式并没有母公司的权力和能力，而是更好地发挥总部、地方两级的积极性，让其成为带动企业拓展市场新的“动力源”。