跟宋茗白茶一样，安吉通过采用“母子商标”的双商标管理模式，实现了打响安吉白茶品牌，让农民致富的目标。以“母商标”树立品牌形象，以“子商标”明确生产职责，采用“母子商标”这一特殊的品牌管理模式，安吉白茶在不断巩固自身优势的同时，也建立了牢固的市场份额。

　　据介绍，安吉白茶同国内许多农产品一样，在品牌发展的过程中，农业生产小规模经营与农产品大品牌建设之间矛盾突出，品牌发展比较困难。于是从上个世纪90年代末起，安吉白茶就开始了公共品牌和企业品牌建设的探索。创新使用了“双商标”的管理模式，即“安吉白茶地理商标”加“企业商标”，形成了“母商标”加“子商标”的管理模式，并在产业中推行机械化、组织化、标准化的生产管理。

　　一方面由公共品牌在市场上树立安吉白茶形象，打响“安吉白茶”大品牌；另一方面，由子商标可追溯茶源，规范白茶企业行为。既便于统一打造安吉白茶品牌，又有利于白茶茶源的管理，保证了白茶质量。

　　据了解，使用“安吉白茶”这一品牌的必须是安吉白茶协会的会员，安吉白茶包装统一，必须有生产厂名、厂址等；对没有独立品牌的中小茶农，通过组织引导他们加入专业的合作社，统一使用合作社商标，合作社对每个社员茶园进行分区编号管理，使市场上每盒安吉白茶都能追溯到单一生产者。

　　县农业局茶叶站站长赖建红介绍，为了进一步打响“安吉白茶”的品牌，从二十世纪初起，我县就先后举办了白茶节、白茶开采节、新闻发布会、旅游节、拍卖会等一系列活动，扩大“安吉白茶”的影响力，同时也走出了一条全省农产品品牌可持续发展之路，

　　通过“母子商标”模式及各种推介，“安吉白茶”品牌建设取得了一系列成果，2008年被评为中国驰名商标，白茶产业平均为民增收1000元，白茶已成为全国茶叶类品质最优、效益最突出的品牌。