作为我县传统行业中的领军人物，“永裕”在去年不寻常的一年中取得了不平凡的成绩，总产值同比增长20%以上。如何继续前行，公司副总经理吕正明告诉记者：面对经济的“冬天”，“永裕”开展“冬猎”行动，重点下好“三招棋”走活大全局。

　　第一招：下好内销棋。“市场永远存在，只是尚未开发”。“永裕”最大的动作就是成立内贸部，投资500万元在全国各大城市、重点区域设置销售点，借机打响“中国竹地板之都“大品牌，加快构建高质量的国际销售网络。

　　“在过去的一年，我们已经开始调整市场结构，拓宽市场渠道，完成市场前期调查、人员招聘等各项工作，目前内销市场拓展已进入实质性、规模性阶段，广阔的国内市场、农村市场给企业搭建了更大的舞台。”副总经理吕正明表示，金融危机是危又是机，政府支持企业开拓国际国内两个市场，“永裕”的目标就是确保外贸份额有所提高、内销份额大幅上升。

　　第二招：下好研发棋。“只有夕阳产品，没有夕阳产业”。“永裕”共投入300万元，针对内销市场的开拓，同步研发适合内销的新型产品，积极开展产学研合作项目，引进技术人才。特别是在保持原有的竹地板行业权威性同时，开展竹家具的研发，实现转型与升级同步实施。

　　第三招：下好投资棋。研发销售“两端”红线上扬，中间“生产链”做精做细、做大做强，今年“永裕”将投资2000多万元，新建厂房、引进设备、增加流水线。

　　“今年我们将调整企业的经营模式，调整产业链布局，从过去的生产链最大、价值链最低到现在生产链追求平衡、价值链不断上升，注重前期研发设计和后端品牌营销。”吕正明说，实现创造效益的最大化。