完善三大机制。建立健全全县统筹“一盘棋”、招商与平台相匹配的招商引资工作新机制。一是继续实施“三级联动”机制，对重点在谈项目，由县领导、平台单位主要负责人、招商员组成项目洽谈联合攻关小组，重点推进、重点突破；二是建立完善考评奖励机制，出台措施，加大奖励激励力度，对成功引荐重要项目的单位和个人给予重奖；三是积极引入竞争淘汰机制，以灵活的竞争上岗模式，吸纳社会精英、打造精干团队，推进招商队伍由专职化向专业化转变。

　　创新五种方法。2009年，招商工作既充满机遇更充满挑战，必须创新招商方法，全力开创新局面。一是深化产业招商，瞄准生物医药、电子信息、装备制造、光伏能源等重点方向，有的放矢引进带动力强的“基地型”项目、附加值高的“旗舰型”项目，吸引产业高端和企业总部留驻；二是强化专业招商，着力引进战略投资，2009年重点攻坚台资日资，高度关注欧美资本动向，着眼大企业、大集团，更加重视引进优质内资；三是鼓励企业招商，结合县内重点企业重大技改项目建设，引导“零土地”招商，支持民营企业与县外大企业对接融资；四是启动借力招商，与国内外中介机构、社会组织开展合作，及时获取境内外大企业投资动向，掌握利用各类招商信息；五是开展“敲门”招商，根据产业分类，排定重点区域重点招商企业名单，组织招商队伍走访大公司、大集团，有计划地进行“敲门”招商。

　　“今年是招商引资工作大作为、大提升的希望之年，我们将突出招商时间、精力、政策和力度四个‘第一’，办法再创新，提质再突破，力争实现协议外资2.5亿美元、实到外资1亿美元，实际利用内资25亿元的目标，把我县的招商引资水平和业绩提升到一个全新的高度。”县外经贸局局长伍水荣信心满怀地告诉记者。