忠诚和敬业的最大受益者是谁，抱怨的最大受害者又是谁？现在不少机关干部做工作的时候，想到的只是如何能够帮自己获得最大的收获，最快的成长，把敬业讲成是领导监督下属的手段，忠诚则被讲成是管理者愚弄下属的工具，其实是给自己工作“滴、漏、跑、缺”找借口。但如果我们的干部在日常工作中对事业高度的责任感和忠诚感一旦被养成，那就会成为一个值得信赖的人，我们的干部就值得被委以重任。

　　《致加西亚的信》最重要的就是让我们知道，其实忠诚和敬业并不是仅仅是有利于你的上司，其实真正的最大受益者是你自己。而那些喜欢终日抱怨的人，即使独立创业，也没有办法改变这种恶习，也没有办法获得成功，抱怨的最大受害者其实也是自己。

　　如何让“罗文中尉”围绕在身边呢？重点是找到“罗文中尉”，而这正是领导者必须要去反思的问题：作为领导者，能不能做到一点，就是让下属对你的信任，犹如罗文中尉对美国总统的信任一样？在内心里面充分认同你交付给我的任务非常有意义，非常有价值，我不用去怀疑，就一定会去达成这项任务。

　　这需要我县的每个细胞组织要形成内部公认的价值观，有共同认定的任务和使命，才会真正拥有一大群的“罗文中尉”。组织文化是很重要的核心竞争力，因为，只有在很有价值、很受认可的企业文化下面，才会聚集起一群“罗文中尉”，才能拥有一群送信给“加西亚”的人，没有组织文化就无法拥有这群人。

　　罗文送信的环境会不会太差了呢？当前形势下，大家所面临的条件和环境，其实都很类似，都具有同样的困难面，区别在于，我们在面对困难和挫折的时候，是越战越勇，还是会去苛责环境差、不求进步呢？如果我们很在意外面的环境，丧失战斗意志和创业精神，那“冬眠”的日子将没有尽头；如果我们正确分析当前形势，重树发展信心，规划好眼前工作，干好手头工作，形成强有力、有效的执行文化，个个是送信的“罗文”，人人是发展的“标杆”，那春天还会远吗？