出谋划策，当好“参谋员”。下半年订单减少，党支部召集公司在外营销员、党员职工、中层管理人员开展了“竹原料加工产品市场开拓问题”调研，向公司提出了“两条腿”走路营销策略，推动企业由单打国际市场向国际、国内市场并重转变。据悉，通过这一战略实施，今年新增市场销售额占到了总销售额的45%以上。

　　参与管理，当好“助理员”。喻春寿是党支部成员，也是公司的生产厂长，他看到公司竹地板、竹地毯成品车间产品无序摆放、空间使用率低，于是积极改进车间产品摆放方式，既方便了产品搬运，又增加了车间产品摆放的容量。今年以来，党支部先后共为企业提供整改建议28条，其中有15条建议被企业用于整改落实，为企业提升管理水平、增强执行效能发挥了积极作用。

　　坚持带头示范，为企业克难攻坚当好“主力员”。11月，公司接到一批来自上海的办公椅订单，因生产线刚刚上马，职工操作还不够熟练。交货时间临近，但还有大量生产任务没有完成。公司“生产任务突击队”的4名党员及时发出倡议，带动生产线上20多名职工主动加班加点，使生产任务得以按时完成。今年以来，公司党支部积极开展“党员恳谈会”、“创新示范岗评比”和“党员突击队”三项活动，充分发挥党员在企业克难攻坚中的“主力军”作用。

　　着力凝聚人心，为企业和谐发展当好“协调员”。今年，党支部建议企业投资建成了4500平方米的职工公寓，职工只需交付电费就可以享受到现代公寓的服务；建立了困难职工帮扶基金，为困难职工和家属资助医药费、慰问金累计达10万元……这一切不但增强了广大职工战胜困难的信心，增加了企业凝聚力，也提升了企业的形象，赢得了社会赞誉。