开拓新市场
一场不期而至的金融危机使得市场严重疲软，产品100%外销到美、日等大国家、大市场、大卖家的企业销路不畅。
面对危机，中源公司开始实施“从大到小、从外到内”的市场拓展战略。一方面从小国家、小市场、小客户中寻求订单，与德国、澳大利亚、马来西亚及中东等30多个国家建立贸易关系。另一方面拓展国内市场，不但设立内贸部，还成立了专门的销售公司——居然雅竹家居用品有限公司，为进入国内大超市和销售点打前站，目前，产品条码、专利商标等前期工作已顺利完成，重庆、成都等15个销售点已经建成。据悉，今年新增市场销售额占到了中源总销售额的45%以上。
开发新产品
今年6月，中源工艺成功研制出新型竹塑复合板材并投入批量生产，使中源工艺尝到了新产品带来的“甜头”。于是中源果断地将公司分为独立的两个部门，积极开发新产品，在原有的竹艺产品基础上开发转椅沙发项目。经过几个月的技术研发、销售拓展，不但原来竹艺产品销售稳定，转椅沙发系列产品也迅速打开市场，11月份单月即完成了60个集装箱的交易，销售额近百万美金。目前，公司新申请5个专利种就有3个是转椅方面的专利。
利用新技术
李幸福是中源工艺一位生产现场管理人员，从公司沙发厂刚刚投产开始，废料分类问题始终缠绕着他，他告诉记者，“工人们把可利用、不可利用的废料随手扔在地上，下班后再清扫，浪费了许多可重复利用废料。”11月25日，他设计出了一种流动垃圾桶，垃圾桶沿着20米的裁剪流水线始终与裁剪工人保持平行，随剪随放，保证了废料的“不落地”。李幸福算了一笔账，花费仅仅210块的一个小技改每天可以为公司带来400块的经济效益。
中源工艺鼓励创新，鼓励生产工艺中的每个细节的技改，身在其中的每位员工也热衷于技改。今年以来，滚装涂布机的使用将油漆环节成本降低了3倍，每天为公司节省成本14400块，同时也提高产品技术含量；“大改小、小改零”使原料供应的次货充分利用，一年下来，可以为公司节省十几万元；竹艺布“对齐法”摆放、流动货架使用节省了库房空间……
信息化管理
“管理出效益。”曹勇告诉记者，严冬时节更应练好内功，对于企业来讲就是向管理要效益。在完成ISO9000、ISO14000和推行6S管理的基础上，今年中源投资46.8万元在全公司进行信息化管理，经过软件调试和员工培训，目前中源工艺信息化管理已全面运行。总经理曹勇告诉记者，现在坐在办公室，接单、下单、库存、原料一目了然，并可随时与各个部门联系，真正实现了“管理公司足不出户”的信息化管理。
