1979年，张剑星从章村考入浙江建材学校，1981年毕业后的他被分配到江山水泥厂，从人见人怕的三班倒工人做起，经过两年锤炼走上了综合管理科岗位。1996年江山水泥厂内外交困，张剑星从一名副总被推上一把手位置。“江山水泥厂之所以一蹶不振，关键在于市场经济竞争中江山的计划经济体制已不能满足企业的发展需求。”认识到这一点，从1997年开始，张剑星力排众议，大胆提出一个创新之举，率先实施全国第一条国产化日产1000吨“湿改干”技改生产线，并创造了投资省、工期短、国产化高、达产达标快的新纪录。1999年，张剑星在国有企业产权制度改革上进行了有益的探索，他根据国家的有关政策法律，结合自身企业的实际情况，建立了混合所有制形式的“创业基金”。

　　经过前期的精心储备，2001年初，张剑星通过深入细致的思想工作，积极稳妥地推进改制工作，改制方案最终以96．7％的赞成票获得了职工代表的通过。改制后，国有股全部退出，经营层持股73％以上。

　　通过一系列的技术创新、管理创新和机制、体制创新，张剑星让原本濒临倒闭的老国有企业重新焕发出勃勃生机，短短几年时间，由一个年产水泥67万吨的企业，迅速发展成为一个年产高标号水泥600万吨，拥有全资、控股、参股企业18个，以水泥生产为主业，集新型建材、机械制造、包装材料、交通运输、职业教育、物流管理、资本运作为一体的综合性企业集团，可控资产达18亿元，并形成完善的营销网络服务体系和物流配送体系，产品和服务在华东地区享有很高的商誉。其主导产品“虎山”牌425＃普通硅酸盐水泥和325＃普通、复合、矿渣硅酸盐水泥，是国优及国家免检产品，“虎山”牌商标为浙江省著名商标。

　　“民企与其单打独斗不如抱团竞争来抵制国外资本与国内垄断行业的侵入。”张剑星告诉记者，正是有了这样的理念，2007年，在他牵头下与多家国有企业合作成立了中国建材南方水泥有限公司。