利豪公司自2006年10月份开始召开员工交流会以来，每月三次雷打不动。截止目前共举行70余次，员工参与人数达到1400多人次，员工提出涉及生活、工作等方面的问题、意见、建议、投诉等1500条左右。据了解，所有员工反映的问题都由专人记录，并在公司例会上提出，责成各部门解决，并由工会跟踪其进展，做到件件都重视，事事有回音。

　　在前不久的一次员工交流会上，缝纫车间的邵月莲提出，应该对老员工出台一些鼓励政策，以留住一些水平较高的老员工。公司在当月底即专门安排了缝纫、汽钉两个技术工种车间举行了一次技能比武，在比武中名列前茅的员工可在一年里按技术等级分别领取每月50元—200元不等的技能补贴。而通过交流会上的真心交流，解决新进员工住房问题、员工家属就业、家庭困难等问题更是不计其数。

　　企业为员工着想，员工为企业尽力。汽钉车间的董玉彬在一次座谈会上建议几款产品取消其中的一根钢筋，经过试验，取消这根钢筋不但不影响产品品质、使用寿命和功能等，还使得产品更轻便美观，经全厂推广，现在每年可为公司节约成本5万元以上。

　　“现在每次主动要求参加交流会的员工越来越多了，员工们已经把交流会当成了自己的‘娘家人’，有什么事都愿意说出来。”公司工会主席卢利法说，员工交流会公司会一直办下去。