近日，一则消息在竹地板行业内流传：在当前“寒冬”形势下，企业资金链普遍紧张，永裕竹业却不惜重金聘请国际地板咨询专家福克斯，为企业作产品内销战略规划。公司还从杭州“挖”了4个国内一流的地板销售精英加盟永裕内贸部，斥资500万元为永裕量身定做了产品内销“五年规划”和国内销售网络，帮助企业成功实现内销，走上品牌发展之路。

　　记者了解到，永裕产品“海归”的“五年规划”对国内市场启动划分了详细的步骤。区别于以往传统销售模式的是，永裕目前不忙着在全国各地遍地撒网，建专卖店销售产品，而是构建了严密的品牌营销战略。这一战略要让国内消费者在接受竹地板的第一时间就强势接触到永裕的品牌。根据规划，接下来永裕将在全国各地媒体展开广告品牌宣传，通过一系列公益活动把产品品牌营销活动推向高潮。

　　永裕竹业董事长陈永兴说，永裕竹业经过8年发展，已成为国内竹地板行业的领军企业，产品成功进驻沃尔玛、家得宝等国际知名零售连锁企业和建材超市。从去年开始，永裕就开始积极筹备开拓国内市场，等待机会挖掘13亿人口的巨大消费市场。

　　但面对诸多竹地板企业今年以来纷纷走上的内销道路，开设专卖店，拓展内销网络，作为行业领头羊的永裕却始终“不见动静”。陈永兴解释说，内销和外销是两种截然不同的经营管理模式，以前把自己的产品品质做好，贴上别人的品牌卖往国外，就可实现高额利润。而国内市场不同，企业要成功实现内销，走上品牌发展之路，前期必须做好战略规划，组建营销团队和经营管理策略的提升。否则，贸然进军国内市场，产品品牌依然得不到提升，企业无法从巨大的国内市场中获得转型发展，更会遭遇滑铁卢式的惨败。“要么不做，要做，就做强者。”这是永裕竹业对内销的态度。

　　地板咨询专家福克斯认为，永裕如果能坚持做好产品研发，内销坚持走品牌之路，产品“海归”必将给企业转型发展开拓新空间。