吴春兰1993年开始在竹地板企业工作，2006年从安徽来到安吉永裕竹业，她丰富的生产知识让工人们无不敬佩。“她看到产品的竹纹条理就能辨别出是哪道生产环节出了问题。”工人王文乐告诉记者，吴春兰对产品的质量管理最为拿手。在担任公司质量管理部经理一年后，吴春兰被公司“轮放”到生产部一年，积累了大量的生产管理经验。今年她主动申请报名竞选生产副总经理一职，凭借两次“岗位轮放”使得她的管理能力、人际沟通能力和业务能力高密度提升，她成功竞得该职位。

　　“生产，是产品质量最关键的环节，每道程序都应该有自己的责任。”吴春兰说，每个生产环节都完美了，那整个产品就完美了。担任生产部副经理以来，她总是一天工作十几个小时，想尽方法从每道生产程序里省成本、要质量。经过2个多月的潜心研究，由她发明制定的生产系统各单位出材率标准正式在永裕实施，有了这个标准，各个生产环节都会严格按照标准进行规范生产，减少原材料浪费，仅此一项“发明”就为公司每年节省生产成本10%。

　　产品质量是企业生存的根本。对于新产品，她更是亲自跟踪质量，在每道生产工序口记录优良品和不良品的数据，为销售部对客户的报价提供准确依据，对客户负责。往往一个批次的竹地板出厂，吴春兰都会跑遍每个生产部门，原材料采购部、制造部和技术管理部的部门经理都要提早为她准备好产品样本供她随时“抽查”。

　　“把产品的质量视为自己的职责，把公司的效益视为自己的工作准则，她是公司最优秀的员工代表。”永裕竹业副总经理许光卿在谈起吴春兰时说。(记者 昝多娇 通讯员 蔡彩仙)

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