根据一般经验，贴牌加工的生产厂家得到的只是微薄的加工费用，大部分利润被品牌所有者攫取了。改变这种别人吃肉，自己喝汤的处境，是许多贴牌生产厂家的梦想。具有贴牌生产能力的厂家其实力已经不可小觑，问题在于品牌的运作。

　　首先是研发力量缺乏。不管何种样式的产品，其质量必须过硬，否则，品牌也会被劣质产品拖垮。任何品牌都是以质量上乘的产品在支撑，没有这个支柱，品牌只是一个空中楼阁。

　　其次是品牌的管理和维护。品牌的管理和维护不仅需要大量的资金，而且需要智力因素，好的品牌都有个专门的团队做这个工作。这两个主要因素的缺乏是许多贴牌生产厂商的软肋。要走出贴牌生产的阴影，必须克服这两个主要的不利因素。

　　宏基当年把明基剥离出来，就是为了贴牌生产不影响其品牌。明基为摩托罗拉和诺基亚贴牌生产手机。如今，明基收购西门子手机业务后，就面临着研发和品牌管理这两个必须逾越的坎。多年的贴牌生产已经使明基具有了研发能力，同时它还可以利用西门子的部分管理力量进行品牌的管理和维护。

　　明基现在可以同时打出三个品牌：“西门子”、“明基-西门子”、“明基”，对于不同的区域，三个品牌有不同的认知度。业界认为，前两个品牌可能会是过渡时期，随着消费者的认可，明基最终要打响自己的品牌。

　　一些地方的企业是外向型的企业，但是其竞争力还是在于生产成本低，而且是凭借低的劳动力成本，虽然外汇赚来了，但是不能沾沾自喜，因为我们任重道远。