出自美国的可口可乐饮料，算不上什么大商品，也称不上什么高附加值、高科技产品，在中国市场的单价仅为３－５元人民币。然而，可口可乐公司凭着全球的规模经营，硬是变“小”为“大”，把小商品做成了大买卖。美国可口可乐公司一年的销售额高达一百多亿美元，几乎等于我国４个“一汽”、６个玉溪卷烟厂的收入。其实，市场不欺小，小商品如果适销对路、运筹得当，同样能获得好的经济效益。在世界上排名前２４位最有价值的名牌产品目录中，我们可以看到以“尿布、头饰、剃须刀”等“小家伙”为当家产品的厂家的影子。恰恰就是这些“小家伙”，却在国际市场上大放光彩，成了不可小觑的商品劲旅。

　　“大”与“小”包含着一定的哲理。只要以品牌龙头，以技术、管理、质量、信誉为根本，生产出来的商品能够得到消费者认可，即使产品再小也能唱出“大戏”，在市场经济的大潮中尽显风流。

　　由此可见，一个企业不在于它生产的产品大小，关键在于它所开发的产品是否适应市场的需求，是否适应消费者的口味。一个企业只要能生产出的构思独特、新颖美观，符合人们消费欲望的新产品，满足消费者不断变化的消费需求，即使是小商品也能闯出大市场，也会获得很可观的经济效益。