“去年以来，一些变化不期而至，使路径选择更加迫切：能源原材料价格飞涨、美国次贷危机、全球经济增长放缓、国内通胀压力增大……不立即采取行动，在座各位企业发展的后劲就会消减，先发优势就会丧失，可惜的是我们的企业还没准备好如何应对，一切困难就已接踵而至。”郎教授不紧不慢，却字字“砸”向台下众多企业家的心。面对“寒气”逼人的制造业发展环境，老总们等待郎教授指点迷津。

　　“转型是必然，可拿什么转？规模化生产，到底要走多久？产品品牌的建设和维护又能否解燃眉之急？在低劳动成本优势逐渐丧失的环境下，企业家首先要成为思想家，思想解放有多远，企业才能发展有多远。”郎咸平认为，当前经济形势下，对于多数的中小企业来说，更多的是要结合自身实际找问题、想点子、谋出路。他引经据典，列举国内外众多想别人之未想、集别人之思想大成的企业成功的范例，鼓励我县企业要突破传统思维研究消费和生产的关系，拼出可以“抗压、过冬”的路子。

　　目前具体该做什么？这是在场所有企业家关心的问题。郎教授说：“形势非常严峻，问题又太复杂，我无力支招。”但郎教授还是给出了一个建议，从“1”走向“6”，整合区域内行业各个环节的优势，打造本土化、个性化的产业链条。

　　郎咸平说，未来企业降低成本不在于利用廉价劳动力，而在于“6+1”中的六大块必须高效整合。“在这方面安吉的企业有先天的优势，比如，根据你们主导产业延伸产业链，丰富产业内涵，做大做强设计、物流、仓储和市场，而不仅仅是做优制造。可以先在本县、本镇内形成产业联盟，打造本土化的个性链条。” 郎咸平提出，在这样的产业链大战中，如果企业单纯做大做强、提高效益、提升品质、打响品牌……还停留在各干各的阶段、停留在“1”上，在提高竞争力方面是杯水车薪——因为“强者”掌握着90%的利润份额。而整合的方式，可以通过政府的力量，也可以靠企业自己、收购兼并，或者进行战略联盟，目的是把每个产品做成6+1的高效整合。

　　郎教授为企业家们点破利润“本质”，台下永裕竹业老总陈永兴微微抚额，只觉方向越思越明，思路越理越清。演讲进行了整整3个小时。会场内座无虚席，他们共同享受郎教授带给他们的经济思维盛宴。一位竹制品企业家说：“郎教授的演讲让人大开眼界、受益匪浅。尽管大环境不容乐观，但我们必须坚持，至于如何挺过难关，教授的观点可作参考，我的想法还是首先立足自身，提高企业竞争力。毕竟，要进入区域联盟，也得是能够过关的优质企业。”

　　县委书记、县人大常委会主任唐中祥、县政协主席梁为民、县委副书记王树等县四副班子领导，我县规模以上企业董事长及企业高管出席了此次高峰经济论坛。