永裕公司副总经理许光卿告诉记者，永裕每年都会根据员工表现评选出合适培养的人才进行“岗位轮放”，让他们掌握至少两种技能，理论与实践相结合，成为一职多能的复合型人才，“轮放”培训面占到员工总数的30％以上。

　　记者了解到，陈春生在生产部期间将由一位师傅进行“一对一”的培训指导，公司还为他设定了严格的培训硬性指标，并由师傅对徒弟的实际工作表现进行考核评分，对考核合格者委以公司重要岗位进行进一步培训。从安徽引进的管理人才吴春兰2006年担任质量管理部经理，后被“轮放”到生产部经理一年，积累了大量的生产管理经验。今年她主动申请报名竞选生产副总经理一职，凭借两次“岗位轮放”使得她的管理能力、人际沟通能力和业务能力高密度提升，她成功竞得该职位。

　　许光卿告诉记者，永裕要想在短期内快速提高各类人才素质，必须发挥内力，走互助互学的人才工作之路，公司要千方百计为员工提升素质搭建平台。自“岗位轮放”制度开展以来，公司成功举办两届员工互助互学交流大赛，累计投入培训经费上百万元，公司8个部门的员工实现了“进得车间、入得谈判间”的培训指导要求，员工素质大为提升。其中今年永裕热卖的竹木复合静音地板的静音“秘诀“就是永裕车间工人自行开发研究的，不少员工发明的生产技术已经取得了国家的专利。

　　“公司给员工成长的空间，员工才能给公司利润增长的空间。”许光卿表示，培育人才就是在培育公司的未来。