上半年“成绩单”——今年1-6月份，海久电池销售收入达到1.7亿元，比去年同期增长了86%；税利达到1100万元，比去年同期增长243%。

　　制胜“法宝”——加快技术创新提升管理服务。

　　日前，记者在位于新市镇的浙江海久电池有限公司生产车间看到，一车车各种型号电池被装箱运往上海、宁波等重要出口港。企业负责人告诉记者，获得中国电器工业协会蓄电池分会最新权威统计结果——全国摩托车电池行业排名第1位后，企业生产销售节节攀升。

　　据统计，今年1-6月份，海久电池销售收入达到1.7亿元，比去年同期增长了86%；税利达到1100万元，比去年同期增长243%。据了解，由中国电器工业协会蓄电池分会主办的全国摩托车电池行业排名榜是从生产规模、销售量等各方面进行评价的权威评比。权威结果，浙江海久电池占到了全国总销量的13%。

　　为什么浙江海久能在中小企业普遍感觉困难的当下做到全国冠军？浙江海久电池有限公司常务副总赵国根告诉记者，前进的道路上不是没有困难。但浙江海久一靠核心技术二靠全面服务来制胜市场，硬是挺过来了。

　　2007年至今，蓄电池产品的最核心原材料铅(占到整个产品成本的70%)的价格一直不稳定，2007年平均价格为19000元/吨，但高峰期却涨到了27000元/吨，涨了40%以上。怎么办？海久靠的是核心技术。2008年刚被评为省级高新技术企业的浙江海久拥有省级高新技术产品，两个新产品也即将迎来省级新产品鉴定。仅去年开发的板刷模具技术改进项目就节省了5%-10%的用铅量，既减少了环境污染，又降低了资源耗用率，降低了成本。而COS温控装置代替手工焊接的技术革新既提高了产品质量和性能，又减轻了劳动强度。靠这样的技术创新逐渐拉开了与对手的距离。

　　而全面的管理服务体系又让浙江海久的对手无可奈何。浙江海久能生产的常规蓄电池产品就有500多个，电池经销代理商只要一到浙江海久，就仿佛进入到了一个“电池的海洋”，各种型号都能一站式采购完成，目前国内无别的企业能完成到这个程度。而通过ERP(企业信息化管理系统)来管理整个500多种电池的订单、采购、生产、出货、物料配置等工作程序，则让一般还处于纸质文件流转的传统型生产企业望尘莫及。

　　从前两年的全国第二，到今年的全国第一，浙江海久的目光瞄向了更远。“公司董事长这几天正与美国UPG——美国最大的蓄电池经销商之一洽谈战略合作，准备就公司明年上市进行洽谈。”赵国根透露了浙江海久的最新动向。