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路得坦摩项目领办人郑久忠用他的实际经验告诉我们:张开五指不如捏紧拳头。抓重点、破节点,以重点突破带动全局是工作中值得尝试和借鉴的方法之一。
项目推进是一项系统工程,涉及许多环节,我们如果习惯沿袭老方法、旧思路,过于按部就班、面面俱到、平均用力,可能会耗费了大量时间和精力,却效果不佳、进展缓慢。
要快速推进项目,关键是在做前期工作时,我们要事先以战略的眼光和角度进行谋划,从全局着眼,找准重心,牵住“牛鼻子”,对工作的重点环节和重要节点做到心中有数,对解决的思路和方法做到胸有成竹,把精力用在抓重点对象上、把功夫下在抓重点环节上、把时间集中在解决重点问题上,有针对性、有的放矢地放手工作,如此,才能事半功倍,赢得时间,收到良好的效果。
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