“上半年项目推进如此之快，很大程度上得益于今年以来我们采取了一系列有效的措施，提高了项目推进各环节的工作效率。”开发区相关负责人表示，今年以来，开发区突出“效率、创新”两大关键词，深入开展“项目投产年、平台推进年、作风建设年”“三个年”活动，以工业经济主线，逆势而为、迎难而上，项目推进各项指标实现“时间过半任务超半”的目标。今年1至6月，开发区年初排定的25个项目新开工项目18个，完成全年计划的72%；新竣工投产项目26个，完成全年计划的75%，到目前为止产值已达到2亿元。

　　“在发展进程中，项目投产是最强音，为了实现投产目标，开发区逆向思维，由重视项目投产结果反思项目推进过程，进程逆向化，在追求效益中提高效率，在提升效率中收获效益。”记者了解到，该区首先结合全县两个“百日”行动，推行“项目化”目标管理，落实阶段性项目推进任务，列出30个重点工业项目，从项目规划、征地、拆迁、安置、资金等各个环节落实推进的目标和计划，并实行一月一督查机制。特别是在项目突击月中，召集区内8个未开工重点项目的业主进行对接，以会诊的方式对未开工重点工业项目逐一进行“解剖”，通过协作商议，结合项目的实际情况，制定每个项目动工的“手术”方案，并以“流程化”服务分步实施，目前春禾园艺、瑞强海绵、思远包装等3个项目主体厂房已经顺利开工，剩下的5个项目将在8月底全部开工。

　　实行“一线化”靠前服务，进一步发挥园区指挥部的作用。开发区推行园区指挥部例会制度，各职能科室统筹协调解决项目推进中遇到的问题和困难，并将村班子吸纳到指挥部中来，实行项目矛盾一线化解，困难现场解决。

　　责任落实到人，压力层层传递，发挥责任落实机制对效率的拉动作用。在项目推进中实行“责任化”考核机制，以项目推进中的工作质量来衡量成绩，调整绩效考核机制，加大分值。与村级组织签订征地拆迁责任书，按亩按户奖励；加大对项目限期开工的督促力度，通过“走上门催促”、发律师函等“多样化”清理方式，督促项目尽快开工。眼下，开发区又开展了征地拆迁专项行动，实行“重点化”突破推进，为下半年项目推进“铺路”。 

　　“下半年，我们将继续创新方式，提高效率，加强项目推进工作，力争再开工10个项目以上，所有县重点项目确保在8月底前全部动工，在6月份财政收入达到2.3亿基础上，全年达到4.6个亿，力争5个亿。”该区相关负责人表示。