“我们只花了100万元的成本换回来1200万元的保值空间……”“利豪”财务总监高国祥用数字对一年来该公司在汇率变换中的风险投资做了简单的概括。高总监告诉记者，通过与工商银行一年的精诚合作，该公司与金融机构携手回避汇率风险的新一步计划全面启动。

　　2007年初，人民币升值的信息一度成为社会、企业和专家关注的焦点，如何通过有效手段破解因汇率调整给产业带来的影响，已经成为我县各界关注的重点。2007年5、6月间，椅业龙头企业“利豪控股”在工商银行的积极支持下，启动远期银行汇率锁定策略。

　　“如果不采取汇率锁定，‘利豪’一年3000万美元以上的外贸出口兑换成人民币后的购买能力将缩水千万元……”“利豪”总经理熊全第回忆起一年前董事会上的决策时显得特别激动。2007年6月，经过反复论证后的“利豪控股”董事会与银行方面签定了为期1年的远期汇率锁定协定，由银行在签约时以月为单位一次性提供固定汇率价格，即在2007年7月至2008年7月的一年中，银行方面提前提供未来一年的12个兑换汇率，企业可以按银行提供的兑换汇率提前核算成本向销售方报价，从成本控制方面保存企业的获利空间。以“利豪”一年的汇率锁定的效果来看，2007年7、8月间，因人民币兑美元实际汇率高于锁定汇率，两月共计承担财务成本为100万元。从9月份开始锁定汇率的保值能力迅速显现，其余的10个月锁定汇率均超过了即期汇率，逐月累计保值空间超过1200万元。高国祥表示，以100万元的机会成本换来1200万元的保值空间，减轻了企业产品因人民币升值而带来的涨价压力，对于增强企业产品市场竞争力有着明显的效果。据了解，该公司新一轮的远期锁定汇率策略已全面启动……

　　县工商银行相关业务负责人郑月镁介绍，在本位币升值时通过锁定汇率的办法来保证本位币在兑换中不受损失或者是少受损失，是国际社会经常采用的一种手段。银行方面则在接受企业关于远期汇率锁定的交易指令后，通过向国际外汇市场购买同等价值的外汇来降低银行风险，而对于企业来说这也是一项风险投资，需要有相应的汇率市场分析为决策的基础，但总的来看机遇大于风险。