去年6月份，厉和民到湖州炜业锅炉容器制造有限公司驻企助飞。当时，炜业的新工厂刚刚投产不久，老公司的一些做法已经不适应了，新办法又没有出台。厉和民当即决定从建立健全新的规章制度入手，将制度系列化，人手一本《员工手册》，让大家知道什么是该做的，什么是不利于公司发展的，是不应该做的。

　　接下去，厉和民便开始着手企业文化工作。首先是开展与员工谈心谈话活动，及时了解员工的思想动态，力所能及地帮助员工解决一些实际问题，这样半年下来，员工们的心和他贴近了，什么话都愿意跟他讲。在员工的建议下，公司开展了员工生日祝贺和住院慰问活动，此举一出，公司员工凝聚力大大增强，厉和民说，“做这件事，没花多少钱，但让员工感受到了公司对他们的重视，他们也更加愿意尽心尽力地工作。”厉和民还督促公司进一步完善了养老、失业、工伤等各类社会保险，建立实施了晨会制度，每天早上全体员工在操场集合，由公司领导布置工作任务，表扬先进工作者，处理违纪行为，保证了信息的及时沟通，强化了员工的团队精神。去年中秋节，公司还和社区联合组织了专场文艺晚会，利用业余时间举办了六期舞蹈培训班，还组织开展了各种文体活动，使企业文化深入人心。

　　提起厉和民，员工孙杰充满了感激之情。去年，孙杰因意外车祸而受伤，是厉和民组织大家一起为他捐款，共筹到了20000多元钱，解决了他的燃眉之急。上个月，厉和民又组织员工向灾区捐款近20000元。

　　目前，厉和民正在牵头组织公司的6S管理工作，接下来要组织员工进行集中培训，他说通过6S管理体系的建立，公司发展将会再上一个新台阶。