如何打好攻坚战，实现项目大突破，开发区结合自身实际，日前紧急召集项目业主、责任单位、领办单位等对今年第一批、第二批8个尚未开工的县重点工业项目进行集体“会诊”，三方通过有效沟通、实现无缝对接，一个个项目来，一个个环节过，三方互相提出问题，并拿出解决问题的方案，业主、开发区相关责任人、科室和领办单位都细化了各自的责任、排定了完成时间表。

　　“红剑”项目业主韩建华认为，开发区如果按“手术”方案成功实施，预定的项目开工时间将提前10天，作为业主早一天投产，就早一天获益，当然希望越快越好。

　　与“红剑”项目一样，其他7个项目在集体会诊后，都有各自的“手术”方案，涉及项目的各方当天都各自领到了“处方”：对春禾园艺业主的烦恼，项目领办部门供销联社负责人当即表示将在6月20日之前完成规划用地、工程两证办理、消防部门、气象部门意见书、施工许可证和建筑工程招投标等；对亿拓电器项目的推进，领办单位信访局和开发区将在7月20日前完成所有开工前的准备工作；针对湖州思远包装想尽快办理施工许可证问题，责任人和领办单位电信部门都表示在6月15日前完成；国兴实业、昊国家具、艾玛家具、瑞强海绵等都有各自开工前的时间表。

　　据了解，本月开发区还将通过定期组织召开各项目现场督查和协调会形式，与项目业主对接，实地查看项目进展，了解项目建设中存在的困难和问题，督促在建项目加快建设，促使开工项目早日竣工，即将开工项目快速推进，未开工项目全部开工。

　　编后话：开发区以会诊的方式对未开工重点工业项目逐一进行“解剖”，以第一时间发现项目推进中遇到的难题，第一时间明确责任，第一时间拿出解决方案，使问题发现在一线，解决在一线，使项目业主、领办单位、责任单位个个明责任，人人出计谋。可谓“会诊”解症结，问题迎刃解。其创新的工作方法值得借鉴。