在“百日攻坚”责任状上，城北新区提出了用9个月的时间完成全年目标任务，在完成2007年结转的24个项目的基础上，又提出了主要包括2.1公里的标准堤防建设、纬十路等24个新项目的建设任务，项目共涉及征地2500亩，拆迁签约500户，拆迁房屋600户。

　　核心区块基础设施建设任务达到了48个项目，如何用有效管理来保证如此多的项目同时推进，又要确保9月底完成呢？城北新区开发总公司副总经理周江龙却十分有信心：“打破项目建设的时间和顺序，我们将48项工程分解成测量、规划、征地、拆迁上百个子项目，各个子项目科学设置合理的工作“提前量”并全部分解落实到人，进行编号列表、上墙、公示，同时用消号制来进行管理，哪个项目没有完成，责任人是谁，一目了然。”

　　走进城北新区污水处理厂现场办，建设任务表格外显眼，综合楼、进水泵、附属楼、鼓风机房、气水反冲洗滤池等13个子项目一一表明了责任人。正在建设现场忙碌的刘刚明介绍说，如果按照以前的办法，建完一个单体、再建设下一个单体，要完成建设任务起码到年底，而现在采用各个建设单体平衡推进同时施工建设，时间就抢出来了，现在处理厂的管理人员已经开始了培训，待污水处理厂建成人员就可以立即上岗，派上用场。

　　速度服从质量，人员不离工地，提前一小时上班，推迟一小时下班，把每一小时、每一分钟用足用好。为更好地加快项目满负荷推进速度，城北新区建立了周例会制度，在每周日下午，对一周工作进行总结的同时布置下一周的工作，根据工程质量要求及时调整各个单体项目的建设时序，并建立和完善了项目领办督办制度，把完成项目建设直接与考核挂钩。