腾笼换鸟确保项目落地。今年是开发区的“项目投产年”，集中一切资源确保已签约项目早投产、早见效是活动最重要的内容。面对土地瓶颈，开发区通过对久拖未建或者产业层次相对较低的项目进行清理，采取土地区块调整的办法，腾笼换鸟，让一大批投资积极性高、产业层次优新的项目取而代之、顺利动工或投产。与“华奔机械”一样，如今，一生物制药项目取代了“欧星家具”项目，“蒙特瑞五金”项目土地让给了“机器人焊接”，占地73亩的日本“旭化成建材”项目使用的土地是从一个竹制品项目中调整出来的……到目前为止，开发区已对7个应建而未建项目全面实施调整，调整土地面积达到300亩以上。

　　优质服务助推项目投产。看着新近投产的“华大制茶”车间内忙碌的生产镜头，开发区干部钱金平十分欣慰。在项目推进的一年时间里，钱金平有始有终地服务在现场，每周一次与项目进行对接，以优质的服务赢得了企业主的称赞。为激励激发开发区干部主动服务、优质服务，开发区制定了一整套项目管理流程体制：将每项工作任务明确分配到相关的责任部门，并与其签订责任状，要求在规定的时间内一一落实。考核机制既给广大干部带了压力，也带了前所未有的动力，国家“863”项目“加益高分子”在项目建设中遭遇了年前罕见的大雪，园区干部第一时间赶到建设现场，快速解决交通上的相关问题；为了帮助企业在投产前创造宽松的融资环境，今年3月塘浦园区专门组织工行、信用联社与企业进行资金上的对接……园区干部细致、高效的服务带来了项目频频开工的喜人景象，今年一季度，全区竣工投产项目达到10个，其中“嘉益高分子”“东方基因”等一批好项目、大项目纷纷投产。

　　开发区党委副书记、管委会副主任郑信荣表示，开发区工作成效的好坏，在于通过一切手段加快推动项目的竣工投产，有投产 才会有效益，有效益还必须是好效益、快效应，效率优先，效益优先是开发区今年乃至今后几年快速发展的最核心的思路。今年将确保有50个项目竣工投产，力争工业产值突破150亿元。