家禽养殖业一直是我县农村经济发展的重要产业，由于占据了环境的优势，安吉土鸡在县外有着较高的知名度，但由于在统一品牌和产销应变能力上存在不足，安吉家禽业出现了虽然产品品质好，但整体销售形势并不乐观的现象。2007年12月，高健、沈红旗和凌坚强向全县家禽养殖户发出倡议，一起开拓市场，抱团竞争，破解安吉家禽业，特别是黄羽鸡养殖容易销售难的问题，倡议迅速引起了县内家禽养殖户的高度重视，今年1月全县所有规模养殖户纷纷行动，要求在原有合作社的基础上走全县家禽合作社联合之路，经过近3个月的不断双向选择，10家家禽合作社和10家养殖大户成为了联谊家禽联合社的首批会员，每个会员以各持2股，每股1000元的出资方式成为了该联合社的首批股东。

　　为了统一形象进行对外营销，该联合社在品质、营销和内部管理上出台相应政策，在品质保鲜上，联合社在添置冷库储藏设施的同时，集中屠宰分级包装，通过预冷保鲜后向各营销点定点配送；在营销方式上，所有联合社成员对外销售必须使用统一商标，统一整体营销策略，在上海、嘉兴、吴江和苏州等地设立统一直销点；在内部运作上，联合社建立统一的饲养标准等。

　　联合社理事长高健表示，这一系列举措的出台，最终目标就是将原来松散管理、各自为政、盲目饲养的家禽养殖户集中起来实施统一经营，在原有合作社基础上再进行联合，进一步调动了县内家禽产业资源的进一步整合，符合所有养殖户的经济利益，是养殖户共同抵御市场风险的一个有效的运行方式。