黄胜琪说的“紧箍咒”是指开发区创新项目落地的管理机制给相关责任部门带来的压力和动力。据了解，今年为确保一批项目早日开工和投产，让签约之花开出生产之果，开发区将2008年定为项目投产年。并以此为抓手，创新项目落地的管理机制，实行项目单个工作包干责任制，将每块工作任务明确分配到相关的责任部门，并与其签订责任状，要求在规定的时间内一一落实。每块工作分解分配后，整个流程就如同一场接力棒赛，一个部门完成其任务后另外一个部门马上紧接着实施下一步任务。这种管理办法的最大压力是来自于部门之间的相互牵制和督促，迫使他们都力争在规定的时间内按时完成目标任务，从而提高项目推进的速度。

　　“比如我这个项目要是在这个月内没有办理好土地报批，国土管理办规定的8月份之前就无法完成37亩宅基地征地任务，同样，国土管理办在这几个月内没有完成宅基地征地任务，综治拆迁办9月份无法完成40户的拆迁目标，规划管理办的安置落实也无法实施。”黄胜琪拿自己正要上报的项目向记者作了“案例”解释。如黄胜琪一样，如今，面对自己的“责任田”，开发区全体干部都在想方设法破解难题、加快进度，力争在规定时间内圆满完成任务。

　　新的工作机制在带来压力的同时还激发了开发区全体干部的创新热情。近日，为确保项目建设的顺利开展，解决征地、拆迁中一些棘手难题，开发区国土管理办和综治拆迁办创新工作方式方法，采用奖惩的办法调动村干部的积极性，与涉及到征地拆迁的村班子签订责任书，要求村干部在规定的时间内将征地拆迁款按时发放到位，并在全年绩效考核中专门设立了一个创新工作分，只要能在工作中提出创新的好办法，并经管委会讨论认可，加以实施产生好效果便可得分。对此，开发区经贸发展局局长潘司方说：“大家在明确责任的前提下，不仅加倍工作，还充分发挥聪明才智，尽量做到在方式方法上更加简化，在时间上更快，在服务上更到位。”

　　好的机制和好的创新办法，让开发区项目推进进展神速。截至目前，在全年排定计划的新开工项目25个、力争30个；新投产项目35个、力争40个项目中，已有9个项目开工、10个项目相继投产。