昨天，记者在天子湖现代工业园良朋园区采访时，正碰到良朋镇的主要领导带领镇干部下企服务，他们踏实而贴心的工作赢得了企业主和投资商的赞许。“镇干部常常‘不请自来’，主动深入企业走访，服务真正做到了家。”美能电气总经理马国龙感慨地说，“只要我们企业有什么困难，只要一个电话，联系企业的镇干部就马上赶来帮助解决。”

　　走出舒适的办公室，打破8小时工作制……“百日竞赛”开展以来，面对种种困难，良朋镇全体干部挖掘服务本领，发扬求真务实精神，在攻坚破难上狠下功夫，创造了实实在在的工作成绩，而干部们都说，这一切都得益于“三项机制”的创新推动作用。

　　通过制定整体联动的落实机制，提出从班子人员做起，没有领导与被领导之分，没有招商一线与二线之分，没有裁判员与运动员之分，经济类办公室和非经济类办公室整体联动，镇和镇内各部门整体联动，镇和各村整体联动。镇党群办和考核办组成抓落实办公室，明确将“百日竞赛”业绩纳入季度考核内容，并明确了80%的分值。

　　同时，实行督查督办的推进机制，良朋镇抓落实办公室制定了挂牌亮相、季首公示、季中督查、季末考评等工作机制，在具体督查工作过程中做到普遍督查和重点督查相结合、共性督查与个性督查相结合、全面督查与专项督查相结合、集中督查与跟踪督查相结合、明察与暗访相结合、督人与督事相结合。有针对性地加强工作，对园区内的项目,协调投资方、建设方和责任单位,逐个拉出建设进度表,每周进行督查,及时发现、会诊项目进展慢的原因,采取相应措施,以加快项目的推进力度。同时，喊出“今天准备做什么？今天你做了什么？”的口号，致力于营造出一种一招不让、步步紧逼、紧张快干的良好氛围。

　　如何做到干多干少不一样，如何体现出干多干少不一样，这是“百日竞赛”期间摆在良朋镇党委政府面前的一个重要议题，为了使考评指标更加科学，考核方法更加合理，考核导向更加鲜明，一整套实事求是的考评机制也随之出炉。考评机制兼顾基础条件、潜在能力、项目数量、项目规模、项目投入、项目效益等的相互关系，明确了“月考442”和“季考118”的考核体系，两个多月来，通过实践效果来看，以镇干部为例，双休日到岗到位率达到95%，晚上加班率达到45%。

　　据了解，目前，良朋镇在招商引资、平台建设、项目推进等各项工作均取得了突破性的进展，一季度实到内资5300万，完成计划的126%；合同外资完成计划的142%；征地完成全年任务的80%……“‘三项机制’为全镇干部注入了新的动力，切实推动解决了招商引资信心不足、项目推进畏难不前、服务企业主动性不够等问题，也进一步明确了良朋镇加快工业经济发展的工作导向和工作氛围。”镇党委书记王凌峰说。