“企业只有不断地发展才能在竞争中取得优势！”对此，公司董事长陈伟立感触颇多，作为占据着全国中低档乒乓球生产总量近70%的良朋镇，每年消耗全国近60%的中低档硝化棉原料，可是多年来这里的乒乓球一直量大价低，多数企业安于小打小闹，不愿在增加产品附加值上下苦功夫，与高端企业比较，效益有天壤之别。“曙光”自身乒乓球年产量4000多万只，基础很好却做不大产业、做不出效益，在反思中，“曙光”开始积极谋求“转身”。“客户要的我们拿不出，别人有的我们没，我们有的档次低。”孟金生告诉记者，在产品销售的过程中，客户的需求信息也深深“刺激”了企业的发展。

　　前不久，公司高层专门到国外考察，针对国际市场状况，准备对企业“动手术”。为使企业从劳动密集型生产方式向半自动和自动化生产转变，公司已建立了内部质量检测中心和完整的质量管理体系，对企业生产技术进行专业化更新和改造，使产品由原来的中低档向中高档发展。同时，根据市场需求，大力开拓新的产品，目前，正计划生产乒乓球桌、乒乓球板等系列化产品，力求形成完整的生产链，前期已投入200多万元开始新厂房等基础设施建设。

　　用发展提升自己，用实力吸引客户，用产品征服市场，如今“曙光体育”的销售十分稳定，法国“卡迪侬”、美国“沃尔玛”等国外客户的订单纷至沓来，今年的订单总量有望继续增加。“一个乒乓球不值多少钱，但整体质量的提升却可以创造可观的价值，作为传统体育产业在发挥自身基础优势的前提下，发展的路子还要坚持走下去。”孟金生满怀信心地说。