图为阿祥集团的生产车间 金虎 摄  

 
　　“铝合金一块本月中旬可全部恢复生产！生产能力达到灾前水平。亚麻一块5月底、6月初可恢复生产。”昨日，在阿祥集团采访时，集团总裁潘阿祥掷地有声地告诉记者，“今年10个亿的产值照冲、2000万元的税收照缴！”

　　暴雪压垮了阿祥集团7幢8.2万平方米的厂房，其中包括新祥铝业挤压车间1幢1.1万平方米的厂房，成品仓库2幢4000平方米的厂房，熔铸车间1幢1000平方米的厂房，以及阿祥亚麻2幢5.3万平方米的生产厂房，1幢1.3万平方米的仓库等。损失如此之大，企业的重建和生产的恢复为何却如此之快呢？这当然与各方的关心支持分不开，但更多的还是靠企业自身的作为和努力。

　　合理安排，科学重建。在重建恢复生产上，根据受损的程度和生产的需要，阿祥集团首先恢复新祥铝业的生产。目前正组织5家建筑公司入场开展重建，厂房按照长江以北抗雪灾标准，改变厂房跨度，提高抗御灾害的能力重新设计建造。钢结构制作委托平湖、萧山等地企业在当地加工。在建设过程中采取建设一块投产一块的办法，加快恢复生产能力。

　　以人为本，留人为先。“重建企业也好，恢复生产也好，人是关键因素。”潘阿祥感慨地说，“经历雪灾考验，公司越发认识到把员工当作家人是多么重要。”现在阿祥集团的员工很多人不用上班，但每月700元的工资照拿。灾后第二天，潘阿祥就承诺“工资一分不少，奖金只高不低”；欧洲照跑(企业原定花费160万元组织优秀员工到欧洲旅游方案既定不变)、车子照发(企业在大年三十为38名车间班组长以上中层骨干发放了38辆丰田轿车，已经是第三批)、房子照分(企业奖励给优秀员工的60多套房子不变)。开展重建期间，公司向普通员工发出800多份通知，让员工在家安心等候开工消息。因为生产能力暂时还没有完全恢复，目前还有400多名员工在家等候。