要坚持招商引资“一把手”工程不动摇，突出“第一”地位，时间第一、精力第一、政策第一和力度第一。任何工作与招商引资发生矛盾时，要确保招商引资；任何工作与招商引资发生冲突时，要以招商引资为重。

　　要确保各单位主要领导的精力，严格执行乡镇“三线工作法”和部门“两线工作制”，不能因琐事分散精力、消耗体力、浪费智力；各单位主要领导要提高统筹协调能力，发挥好班子其他成员的作用，分清主次、弹好钢琴。

　　招商人员到一线后，要与原工作脱钩，集中精力主攻招商工作，原单位不得随意抽调、使用；管理办法不能按部就班，只要有利于工作，有利于招商，一切都可以试行。

　　工作中要讲究方式方法。平台建设要抓好对接，重点抓好规划的对接、全年目标的对接和资金的对接；土地利用要抓大放小，抓高放低，确保重点，保障关键，学会扬弃；引进项目要提高质量，不仅体现在数量上，更要体现在项目质量上；招商引资要讲究方法，招商办法要灵活运用，招商举措要切实可行，招商实绩要立竿见影。