从“房管所长”靠经营“老本”到现在多种经营异军突起，良朋供销社成为县供销联社改革的缩影。而谈起供销社的发展历程，县供销联社主任李德新感慨很多，供销社的发展历经坎坷，体制多变，经营业务在曲折中发展。上世纪80年代曾是我县的税利大户，但在1992年后也有连续近10年的全系统亏损及业务滑坡记录。面对困境，供销人没有退缩。自2001年开始，按照“先易后难，先直属企业后基层社，自上而下，逐步推进”的原则，历时三年基本完成了以产权置换、身份置换为核心内容的改制改革任务。到目前，县供销社有12个基层供销社，7个直属公司。

　　服务三农，推进新型流通业发展。供销联社紧紧抓住“千镇连锁万村放心店”工程及我县食品“三网”建设之机，大力发展农村供销超市和联盛供销便利店。到目前为止，已建成农村供销超市15家，联盛供销便利店227家，配送品种4000多种，初步形成安全，便捷的农村现代流通网络。加快农资连锁网络的建设，新发展惠多利加盟店30家，连锁网络点155家，农民购买农资基本做到“小户不出村，大户送上门”，建立了包括农资配送中心、农资储备中心、农资培训中心和生态农资商品应用技术示范区的三个中心一园区的现代农资供销网络，覆盖全县所有乡镇。

　　构筑发展新平台，牵线引资11亿元。做好自身全面发展的同时，供销联社把发展的目标朝向搭建平台，服务招商引资。在供销联社的牵线搭桥下，龙山森林体育公园、胜利西路房地产项目等超过11.5亿元的外商投资成功进入安吉市场。今年4月，作为县供销联社的综合服务平台云鸿大厦开工建设，项目投资1.3亿元，成为供销联社发展的新起点。

　　大刀阔斧改革，困境中寻求突破。从2003年起，县供销联社扭转了连续近十年的全系统亏损局面，业务经营也开始逐步回升。今年以来，已实现销售收入2.3亿元，比上一年增长35.3%，实现利润325万元，增长11%。目前已初步形成农资连锁配送网络、农村超市、放心店连锁配送网络、专业合作社服务和村级综合服务社四大服务体系。