10月29日，当记者联系到他时，他却一个劲地说，“有很多人做得比我好，你去采访他们吧！”

　　蒋家祥到企业的第一件事就是建章立制，加强企业内部管理。他与企业办公室人员一起制定了总经理、副总经理、生产厂长、车间班组等管理层面的工作责任制，对所有管理层都实行目标管理。并帮助建立了各类会议制度。最为重要的是逐步推行厂务公开，企业的重大事项都能及时在公开栏内公开。

　　人才是企业的根本，蒋家祥认为只有广纳人才，才能加强企业队伍建设，宇明家具有限公司作为2007年县委、县政府人才工作示范点，应该积极为企业当好参谋，努力加快人才开发力度。在他的建议下，企业引进了一名孟加拉国工商管理硕士来担任业务员。除此之外，他还组织人员多次参加人才交流大会，招收了一批熟练工和技术工。

　　蒋家祥先通过对企业党员干部和公司管理层进行调查摸底，报经递铺镇党委批准，宇明家具有限公司成立了党支部，自党支部成立以来，优秀员工和优秀班组长等各项评比活动如火如荼进行，党员的先锋模范作用得到了充分发挥，工人们主人翁意识进一步增强。

　　用企业的话来评价蒋家祥，那就是“老蒋确实是来干活的！”