第一招：引进设备谋求效益
正在检测设备前工作的王师傅告诉记者，原来乒乓球的质量检测只能靠经验“毛估估”，自从这套价值30万元的检测设备引进后，乒乓球的克重，偏心，内在质量都有了技术保障，还能将球分成一等品，二等品出售。最让曙光人骄傲的是由于整套检测设备的引进，还吸引了全球体育连锁超市迪卡罗的目光，经过一年多的考察，近日，迪卡罗和曙光签订了合约，每年曙光将向其供应1000万只乒乓球。乒乓球的质量有了保障，全国各地的订单也是源源不断地飞向了曙光公司，王师傅乐呵呵地说:“公司订单多效益就好，最终受益的还是我们工人，这工资眼见着一年年看涨。”
第二招：抱团竞争共促发展
“以前我们厂生产的乒乓球总是供大于求，每年只能勉强养活一帮工人，自从加入协会后市场风险小了，生产的乒乓球迎合了市场的需求，企业也开始走上了盈利之路。”良朋一家小型乒乓球生产企业的负责人开心地告诉记者。
据了解，良朋的7家乒乓球企业自去年8月加入全国乒乓球协会后，以往盲目生产导致供求不平衡的现象得到了改变，目前，一个普通的乒乓球从原来的2—3厘利润增加到现在的1－2毛利润。“虽然生产的数量减少了，但利润空间却涨了3—4分，企业效益更是一年胜过一年，工人干活更有劲了。”曙光公司马总如是说道。
第三招：人性化服务留工人
“公司就是我们的第二个家，在这里上班我们安心！”这是记者在曙光公司采访中听到最多的一句话。李师傅告诉记者，去年9月1日，家中两个孩子都得报名上学了，一个高中生和一个大学生加起来一年的学费给家里造成了一定的压力，公司知道后主动预支了李师傅的工资。有着同样感受的还有在车间上班的曹银秀，“曙光是我第一个上班的地方，来这后我就不想再离开了！”在招工难的大环境下，是什么让曙光的工人死心塌地地为曙光服务呢？曹大姐说就凭刮风下雨天气公司专门派车接送大家上班，就凭公司每月准时发工资从不用担心自己干活后钱拿不到……这些人性化的服务方式感动着公司所有的员工，也留住了所有的员工。
