“现在我们的公司，无论是公司的员工数量、资金实力，还是业务量，在湖州区域物管行业内，都是绝对的龙头老大。”长兴京兴物业管理有限公司的殷元庆是公司成长的见证人，也是该公司的“掌门人”。

　　公司原是政府的三产机构，成立于1995年，1999年12月公司转制成立股份公司，“公司发展主要分三个阶段，这三个阶段是自强不息的三个阶段，也是公司茁壮成长的三个阶段。”

　　第一阶段：公司成立之初，只能承接清理下水道、清洗油烟机、屋面防水等零散业务，一年的业务量才3万多元，对于当时10个人的公司来说，工资待遇也得不到保障。为此，1996年，公司赴杭州考察取经，开辟新业务——外墙清洗，并包工包料。就这样，一支16人的清洗队伍，经培训后，都持有高空作业证，可以在250米以下进行高空作业。1997年9月是公司发展的关键时期，公司承接了长兴电厂和温州电厂的油漆、涂料、外墙清洗等业务，六个月时间，完成业务200多万元。这一阶段使“京兴物业”走出了小打小闹的局面，进入了国有企业的服务项目，拓展了业务领域。

　　第二阶段：是1997年到2002年，公司进入长兴发电有限责任公司的后勤服务和辅助用工服务，负责厂区绿化养护和卫生管理及协助生产。目前，公司派驻长兴发电有限责任公司的员工已由最初的98人发展到现在的300多人，业务量也从最初的200万元发展到现在的1000多万元。

　　第三阶段：开始于2004年，公司相继派驻长兴华能电厂110多人，派驻乐清电厂50多人，派驻玉环电厂160多人，派驻苏州热电厂80多人。2006年，公司分别在苏州、玉环、乐清成立三家分公司。同样是进入国有企业，但是与以往相比，服务岗位更加固定，合作业务更具长期性，员工收入也趋于稳定。目前，公司每月工资支出达900多万元。

　　在谈及公司发展到现在的成功理念是什么时，殷元庆说，公司的理念是自强不息和诚信，要使业务到哪里，信誉到哪里，要通过优质服务换来业主的信任。的确，“京兴物业”目前还巩固着自己的老本行，承担9个小区共20万平方米的公共管理，每年亏损7万元。用殷元庆的话来说：“我们在社区物业管理上不期望赚多少钱，我们希望以此来感恩社会，赚取的是信任和信誉。”