和葛庆慈一样，受到公司体贴照顾的还有陈星星。他也是永裕公司的一名普通员工，2006年二月，在一次工伤事故中，造成了陈星星小腿骨折。公司在得知情况后，立即将他送到了医院。工伤期间的陈星星，不但不用支付近两万元的医疗费，而且也足额领到工伤期间的工资和补贴。在康复后的日子里，公司考虑到陈星星的特殊情况，还给他换了相对轻松的岗位。

　　据了解，一直以来，永裕公司坚持着一条不变的原则，这就是100％的合同签订率，100％参保率。与此同时，为了稳定职工队伍，提高职工福利待遇，永裕公司还出台了职工工资调节机制，增设每月50元的年度工龄补贴。并不定期的开展职工培训、技能比武和各种文体活动，丰富了外来职工的业余文化生活。

　　如果从物质上关怀职工是留住职工的基础，那么真正让职工感受到自己是企业主人翁才是留住员工的根本。永裕公司做到了，在实行厂务公开的同时，围绕企业发展事项，把职工群众最关心、反映最强烈的热点问题以及与职工切身利益相关、需要让职工了解的事情进行公开。通过厂务公开，职工了解了企业的生产经营和发展前景，培养了厂兴我荣、爱岗敬业的企业精神，不少职工为企业的发展出谋划策。

　　厂务公开使职工当上了企业的主人，职工的积极性提高了，企业经济效益也提高了，职工们自觉从原材料等各个环节对生产有序进行把关，降低能源消耗，废物利用，千方百计增收节支，每年为公司节约资金80万元以上，业务招待费用也能严格控制，甚至连电话费等有关费用明显减少。

　　通过企业与职工之间的也相互了解、沟通，在留住了职工的同时，企业也得到了和谐的发展。保障职工工作生活，职工成了企业“当家人”，并通过厂务公开，理顺了企业内部关系。在永裕，经营班子和职工就是一股绳，当家作主的职工们也成为了企业发展的源动力。