“我们的产品已遍销日本、美国、欧洲、东南亚各国。但最让我们自豪的是我们有自己的人才商标：永艺制造。”永艺椅业负责人张加勇这样讲道。

　　据了解，自永艺创办以来，一直注重人才的引进、培养和管理，为了积极响应县委县政府提出的“奋战五年，再造安吉”的战略号召，真正实现公司制定的规划和目标，做好人才工作将至关重要。公司拥有150多名专业技术人才和1600多名训练有素的生产工人。

　　今后永艺打算继续建立和完善“引才、养才、留才”机制。加大职工培训和继续教育的力度。为确保公司继续保持良好的发展势头，从2007年开始，在每年足额提取工资总额3%的经费用于员工培训工作前提下，充分发挥党支部和工会的积极作用，从工会经费中提取一块作为培训经费，积极引导员工参加各种类型的培训，不断提升员工自身素质；转变观念，加大柔性人才的引进力度。企业要发展，在自身创新创业的同时，合理地引智，将会大大缩短解决方案的时间和历程。为此，在公司创导的“合作共享”理念上下功夫，通过与大专院校以及一些设计公司的合作，解决技术中碰到的难题；优化结构，细化绩效考核方式。在人才引进和留用的同时，如果不及时对他们的职业生涯进行设计，确立他们创业的积极性，最终也会失去人才。为此在今后的一段时间内，公司将通过各种途径提高绩效考核专职人员的素质，深化绩效考核制度的改革，确保将这一工作逐步推广到所有工作岗位。