湖州炜业锅炉容器制造有限公司前身始建于上世纪七十年代，生产各类锅炉和压力容器已有四十年的历史。2000年改制成功后，公司发展突飞猛进，摆脱了生产半成品、当配角的局面，开拓了整机锅炉制造与销售市场，年产值上亿元。在发展经济的实践中，公司越来越深刻地认识到创建和谐劳动关系的重要性，千方百计吸收和培育企业血液——职工，促进企业快速、健康、和谐发展。

　　公司工会主席夏妙康介绍说，公司每年都制定人才培养计划、人才手册，把用人、育人作为企业管理的重要环节，敢于用人，善于用人，努力为职工构筑一个工作和成长的舞台。为加强专业培训方面，公司每年投入50多万元资金，采取“送出去、请进来”的办法，选送2、3名职工到西安交大定点参加锅炉、焊接专业培训，选送25名左右职工赴本省杭州、宁波、嘉兴等地参加专业培训，并邀请资深专家到公司给职工进行技能培训。同时，作为湖州市唯一的“锅炉压力管道焊工培训考试中心”，公司充分利用这一资源优势，实行普惠制培训。为鼓励创新与交流方面，公司各部门定期进行内部交流，如技术部每月定期由本部门技术骨干以培训形式进行交流。公司还设立活动中心，为职工交流经验搭建平台。为鼓励职工创新，公司设立创新奖，对有创新能力，有突出贡献的职工实行重奖。技术部的庞乐民利用业余时间开发成功0.54T/h焦炭炉，获得了1500元奖励。公司还每年评选“先进职工”，组织出国旅游。为改善职工工作、生活环境，公司不断改进生产条件，在自动氩弧焊接车间安装了空调，既降低了职工的劳动强度，又提高了效率。最近，公司领导还及时为塘浦工业园新厂区的职工们安装了电风扇，给奋战在新厂区的先遣队送去了关怀。为丰富职工业余文化生活，公司投入了5万余元改善了“职工之家”，并与周边工厂单位开展定点联谊活动，职工业余生活多姿多彩。

　　在民主管理的基础上，公司实行了职工工资协商制度。对涉及职工切身利益的工资问题，工会、职工、企业主三方进行协商谈判，经过商谈，最后厂方同意氩弧焊工的工资按100%提升，其他工种的工资水平也相应进行了调整。这样的做法积极激发了职工的主人翁意识，为今后的工资集体提高进行了有益的尝试。公司工会是职工的代言人，在创建劳动关系和谐企业工作中发挥了不可替代的作用。工人小王说：“工会就是我们的娘家，调整工资是为我们着想。职工工资协商制度真不错，我们现在只管安心干活，工资的事不用愁了。”

　　据湖州炜业锅炉容器制造有限公司厉书记介绍，下半年，公司将进一步完善企业相关规章制度，加强人性化管理，以企业文化建设为重点，突出“情感留人，公司是家”，全面深化“劳动关系和谐企业”创建工作。