“近年来，我们公司不断发展壮大，科技成果相继涌现，主要得益于人才队伍的建设。”近日，浙江利豪家具有限公司的负责人祝伟华在接受采访时说，“企业要发展自始至终都离不开人才。”自创建企业以来，他就在公司建立了一套科学有效的人才管理体系和运行机制，铸就了一支精干高效的人才队伍，让企业不断有新的科技成果涌现出来，处于行业领先水平。

　　的确，一个企业人才队伍的素质高低、规模大小和创新能力的好坏，都决定企业发展进程的快慢。实现“奋战五年，再造安吉”的目标，安吉下上都在为之努力，而企业是经济发展的主体，经济建设的中坚力量。安吉今后的发展离不开企业，就象所有的企业负责人都提到，企业的发展的也离不开人才，目前最需要最迫切的就是需要搞好人才队伍建设。

　　浙江永艺椅业有限公司负责人张加勇也表示：企业必须要建立自己的人才队伍。而建立自己的人才队伍，不仅要解决人才的后顾之忧，为他们办理各项社会保险，解决吃、住问题，完善企业的党、团组织和工会机构；还必须建立人才预警机制，按企业发展需要定向培养本科院校学生，做好智库人才储备。除此之外，企业文化建设也是不容忽视的。

　　就如何搞好人才队伍建设，为打造”一地四区”贡献力量，各企业负责人各抒己见。湖州炜业锅炉容器有限公司负责人章宣军介绍，在人才培养方面，他们结合自身需求，针对不同层次的岗位研究有针对性的培训方式和内容，一方面用好企业内部资源，让优秀的管理经验和经营理念为大家所共享；另一方面要充分利用“外脑”，例如培训公司、咨询公司等，让员工及时接触和学习到国际国内同行业最先进、最优秀的经营和管理理念，对公司内72名专业技术人员和3名高级工程师考虑有计划地选送到大专院校、科研单位或先进企业深造，同时辅之以岗位培训、促进岗位成长，出台《职工教育、培训和考核制度》。

　　在人才引进方面，美意空调设备有限公司负责人王文志告诉笔者：公司十分重视人才引进，积极开辟渠道，鼓励和吸引人才到公司来，并设立人力资源部，两年来共引进各类人才77名。同样浙江永艺椅业有限公司两年来，到市场上选择有竞争意识、饱经锤炼的人才，并主动上门联系，与一些高级人才建立特聘关系，共引进各类人才20名。

　　强龙钢塑有限公司负责人戚志强谈到，企业要在实践中逐步建立符合人才成长规律和人才资源开发规律的人才培养机制，要树立科学的人才观和人人都可以成长的观念。以能力和业绩为导向，逐步建立科学的人才评价机制。以公开、平等、竞争、择优为原则，建立有利于优秀人才脱颖而出的机制。总之，只有带出一支高素质的、具“创新”力量的企业人才队伍，这样才能真正形成作为企业的核心竞争力，成为“奋战五年，再造安吉”中的一股生力军。