递铺镇强势推进重点项目建设

2007年07月16日15:22 | 来源: | 作者: 程国程志恒 | 编辑: 樊慧

　　项目推进“百日攻坚”战全面打响，全县上下涌现出新一轮发展的热潮。递铺镇以此为契机，集中优势兵力，集聚有限资源，冲破各种阻力，打响、打好、打赢项目推进“百日攻坚”战，确保完成今年重点项目建设任务。

    围绕进度排工作。美波登现代农业示范园区建设项目是我县新农村建设以来最大的现代农业项目，投资规模达8亿元。但由于种种原因，从签约到现在一直推进不力。项目推进“百日攻坚”战打响后，镇党委书记徐礼明带队进点，3天时间，他与镇、村干部一起走访了所有的拆迁户，并多次召开座谈会。根据大家的反映和工作的实际，迅速调整工作思路，制订相应的工作措施，该项目涉及到的拆迁对象目前已有30％进入签约程序。据悉，康一路建设、阳光水利枢纽工程、川达物流、亚洲A9、嘉瑞福、恒鑫、大名家具、宏城置业等重点项目均紧锣密鼓地在实施，园区建设和村级工业集中园也正在快马加鞭强势推进。

    明确任务到个人。今年是递铺镇项目数量最多、大项目最多的年份。统计资料显示，全镇43个重点推进项目中，投资规模超5000万元的项目占60％，亿元以上的项目总数突破10个，工业项目占总数的50％。为了扎实推进“百日攻坚”，递铺镇进一步细化分解指标，明确时限要求，把任务和责任下达到每一个具体的工作人员身上，形成人人肩上有担子，个个身上有压力。递铺镇同时加大对镇、村两级的硬性考核，对于“百日攻坚”行动的具体工作和任务，层层传递压力，一级对一级下达任务，充分体现奖勤罚懒、奖优罚劣原则，把“百日攻坚”中工作完成的好差与经济利益挂钩，与考察任免挂钩。

    落实责任抓督查。为了确保项目全面大提速，该镇建立项目落地倒计时制、项目推进责任制、项目完成奖惩制、重大项目推进不力追究制等等，建立健全项目提速的保障机制。整个“百日攻坚”行动由镇党委书记和镇长负总责，43个重点项目由其他班子成员分头负责，项目所在村、社区负属地责任，工作组成员和联络人负具体责任，层层抓落实，哪一个环节出问题就由哪一个人负责任，从而在全镇形成“领导围绕项目抓、单位围绕项目转、资金围绕项目投、干部围绕项目干”的浓厚氛围。

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