昨天中午12时，正值永艺转椅公司员工午饭后不久，忙碌了一上午的一线工人不急着休息，而是一拨接一拨地向设立在公司最显眼处的“书吧”走去，《杰出班组长》、《职业经理会计》、《新产品开发》等科技图书成了大伙争相借阅的书籍。这是笔者在该公司新设立书吧的第二天看到的场景。

　　许多企业将经济效益放在第一位，永艺为啥要设立员工书吧？公司老总张加勇的一个小故事解开了笔者的疑问。2005年，为挖掘员工潜力，“永艺”公司推出“合理化建议制度”，利用员工的智慧征集有利于公司发展的金点子、好点子。制度一经推出迅速得到了员工的积极响应，一时间，从自己的岗位出发，利用自己所学的新知识为企业提合理化建议在各个车间蔚然成风。

　　徐国平是永艺公司原设备科职工，他在日常的学习中了解到公司生产的按摩椅螺丝有替代产品后，迅速向公司建议，建议获得了采纳，仅仅是一个螺丝的替换就为公司每年节约成本2.4万元，徐国平也成了企业的“纳谏”明星。据了解，该公司一年仅合理化建议就超过50条，其中很多管理类的建议都是员工通过自学与岗位实践结合后提出的，仅此一项每年为公司降低成本超过100万元。

　　公司要继续发展，必须在员工中创造更浓厚的学习氛围。该公司总经理助理亢岳平向笔者介绍，去年12月，公司开始酝酿在公司设立书吧，经过数月的筹备，书吧于7月9日正式运行。向员工免费出借的书籍包括管理类、专业类、杂志类及电子光碟，并由专人服务。

　　“在公司设立属于自己员工的书吧，我们是一次新尝试。”公司老总张加勇说，永艺从2001年起步到现在，已拥有员工1600名，2006年产值达到3.26亿元。通过充分调动员工的工作积极性和创造性，我们有信心在2007年将生产总值突破到5亿元。

　　据了解，与“永艺”一样，“科达”“雅风”“大康”等公司均开始了这一行动，向科学要效益的浓厚的学习之风正在我县的企业界悄然兴起。

　　编后：提高中小企业的竞争力，创新发展是唯一道路。永艺将书吧设到车间，是一种“以人为本”的经营理念，也是一种双赢投资，不仅可以丰富员工生活，提升企业形象，更重要的是通过鼓励员工学习这种形式，能充分调动一线员工的积极性，培育员工的创造性思维，促进员工不断创新革新，从而挖潜挖金，增效降耗，使企业保持旺盛的生命力，持续稳定快速地发展。