6月的竹乡大地，正值粮食的播种季节。6月19日，当笔者来到位于良朋镇晓云村的安吉县无公害稻米标准化示范园时，一块块方正的土地上，到处是繁忙的播种插秧的场景，一批免耕直播的稻秧已经生长到了5厘米以上。“我家在示范园区今年种了1.05亩优质小麦，产量达到1100斤。我种了30年的田，第一次亲眼看见小麦产量能突破千斤。”正在田头忙碌的当地农民汤克胜告诉笔者，他们今年有31户农民自愿加入了农资示范区的金牛水稻合作社核心区，面积达到了110.1亩。
“企业+农户+专家”模式
2001年县农资公司顺利完成了企业的改制，改制后的县农资公司开始进一步审视着自己的生存空间和今后企业发展的去向，提出了涉农企业生存的基础就是“三农”。作为企业的县农资公司开始对自己的定位作了很大的调整：从单纯的经营向经营、服务和科技型转型。此后，为民服务的“311“工程也浮出了水面，即建立农资配送、储备和培训中心，加盟浙江省农资集团和建立农资商品运用科技示范园区。2004年，农资商品运用科技示范园区以15户农户33亩农田的规模在良朋镇晓云村正式运作，并聘请了陈亨康等6位农业、林业和科技等方面的技术人员组成专家顾问团，直接指导农民科学种植。“企业+农户+专家”模式基本形成。时至今天，以“金牛水稻合作社”为主体的农业产业团体已经形成了包括示范园在内的125户农民、4530亩农田组成的品牌型利益共同体。我县传统农业的生产正悄悄地发生着变化。 短评：企业最大的目标就是最求利润，县农资公司也不例外。在企业生存的环境发生变化的时候，利用原有的优势、组拼新的优势，与服务对象建立利益共同体，将自己的利益与农民捆在一起，这样的组织有基础，更有利益的共同目标，换句话说，它的出现符合经济规律和社会市场准则。
实现“三大成果示范”
在良朋镇农技推广站站长朱坤发的办公室里，我们见到了由专家顾问团制订的2007年示范区计划实施方案，其中对效益、生态、品种布局、耕作、播种质量、肥水管理、杂草和病虫防治均做了严格的规定。在该农业团体中，由企业提供优质农业资料，由专家提供技术支撑，农民最主要的任务是按照他们的要求不折不扣执行。 在该示范区，笔者发现了一块很普通的黑板，上面写着关于近期农事的注意事项。该团体专家指导采用了二级模式进行，即通过专家不定期巡查与园区聘请的土专家天天查的办法进行。据了解，仅去年一年，该园区实现了“三大成果示范”和“五大科技进步”。产量示范成果：水稻最高亩产超过1250斤。优质高产品种的示范成果：在栽培条件相同的条件下“丰两优1好”亩产达到1283斤。达到了免耕作直播(保护性耕种)的示范效果，减少了农业成本的支出。 通过规定时间，采用了由农资公司统一配送的农药化学除草，大大降低了除草的人工和药用成本；通过断奶肥、促蘖肥和促花肥，改以前传统生产中的“肥重前期施用”为“重视促花施肥”，以最少的肥料保证最终的结果；在园区的庄稼防病技术的研究中，专家顾问团提出了“五统一”即统一防治时期，统一配方，统一供药，统一查定，统一指导。为了保证生产出的稻米完全符合无公害的标准，园区规定收割前35天强制停止任何药物的喷施。既保证了防治的成效，又节约成本，同时也保证了稻米的质量；在引进新型的栽培技术上，园区进行了很大的创新，抓好搁田，控制无效分蘖，搁田程度到了田贩“大人可以走路，田面泛白根”，采用灌深水降温保苗并推迟后期断水的做法。保证了后期庄稼不早衰。 技术的革新为增产创造了巨大的空间，据对比显示，园区内庄稼收益比周边普通农田增效最高达143.8%，最高亩产纯收入达到610.3元。农民是最讲实惠的社会群体，看到了一田种出两般效的场景的当地农民纷纷要求加入到该合作社进行统一管理种植，参加农户一年内就有了翻番的增长。据介绍，该合作社已经于栽种之初向农民保证，将以货币方式全部收回农民生产的粮食，相关加工和销售环节已得到全面衔接。
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各方声音
农资公司经理周智敏：将松散经营的农民组织起来，向集约化、规模化和科技化经营要发展，是农业产业最终的发展方向。 专家顾问团成员陈亨康：示范区的建设，将农业科技与产业相结合，对于降低农本、提高产量、改良品质和减少污染将起到至关重要的作用。 良朋晓云村农民丰贤臣：园区里农田的粮食产量明显高于我们普通田块的产量，我家的7亩水田希望也能纳入到园区的管理。
金牛水稻合作社的做法是对传统农业经营模式的一次创新，是萌芽中的现代农业生产方式的尝试，它改变了过去相关涉农单位各自为政谈农业、抓“三农”工作的尴尬现状。近年来，西瓜难卖、蚕茧掉价、黄花梨卖难，杨梅减产……一系列的农业产业中存在的问题，说到底就是没有真正的将涉农资源整合起来，各环节孤军作战，各单位将利润的目标寄托前移 。不管是丰收还是欠收，农民一样感叹“为什么受伤的总是我”。利益共享、风险分担不啻是改变农业发展窘境的一个好的策略。
